Kontribusi SDM untuk Perusahaan
Abstrak
Manajemen sumber daya
manusia yaitu bagaiamana manusia menjadi unsur utama dalam aktivitas di
perusahaan, hal yang mendasari manajemen ini adalah bahwa manusia bukanlah
mesin sehingga manusia dapat bekerja dengan pemikiran mereka. Sedangkan
manajemen produksi dan operasi adalah bagaimana aktivitas itu berjalan untuk
menghasilkan barang dan jasa.
Pendahuluan
Manajemen sumber daya manusia,
disingkat MSDM, adalah suatu ilmu atau
cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber
daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan
secara maksimal sehingga tercapai tujuan (goal) bersama perusahaan, karyawan dan
masyarakat menjadi maksimal.
Isi
Fungsi manajemen sumber daya manusia
Adapun fungsi manajemen
SDM menurut M. Fuad adalah sebagai berikut :
1. Perencanaan
sumber daya manusia
2. Rekrutmen
3. Seleksi
4. Orientasi
(induksi)
5. Latihan
dan Pengembangan
6. Pemeliharaan
7. Pemberhentian
Sasaran manajemen sumber daya manusia
Tentu saja Manajemen SDM memiliki
sasaran/obyek yang diatur. Berikut beberapa obyek yang menjadi sasaran
Manajemen SDM :
1. Sasaran
perusahaan atau korporasi
Departemen SDM sengaja dibuat untuk membantu para
pimpinan / manajer dalam mencapai tujuan perusahaan.
2. Sasaran
fungsional
Mempertahankan
kontribusi dari HRD pada level yang lebih cocok bagi kebutuhan perusahaan.
3. Sasaran
sosial
Hubungan
manajamen perusahaan dengan syarikat kerja, hubungan perusahaan dengan
masyarakat sekitar.
4. Sasaran
pribadi karyawan
Membantu
para karyawan untuk mencapai tujuan-tujuan pribadi mereka.
Model manajemen sumber
daya manusia
Dalam pelaksanaan manajemen SDM memiliki
banyak model. Tetapi tujuannya sama, yaitu mempelajari
permasalahan-permasalahan yang ada dalam manajemen SDM kemudian mencari
solusinya.
Ada beberapa model manajemen sumber daya
manusia sebagai berikut :
1. Model
Klerikal,
Mendapatkan
laporan berupa data, catatan atau apapun secara rutin.
2. Model
Hukum,
Operasional / pelaksanaan dari Sumber Daya Manusia
harus berlandaskan kekuatan hukum.
3. Model
Finansial, model ini semakin berkembang seiring berkembangnya waktu, karena
para manajer sadar bahwa dari segi SDM juga mempengaruhi arus keuangan.
4. Model
Manajerial, ada 2 versi yang pertama adalah manajer HRD memahami kerangka acuan
kerja, sedangkan
yang kedua adalah manajer menjalankan fungsi dari manejemen SDM.
Pengertian Manajemen Produksi dan Operasi beserta
Ruang Lingkupnya –
Manajemen Produksi dan Operasi
adalah serangkaian kegiatan yang mengolah faktor-faktor produksi untuk
memberikan nilai tambah bagi barang atau jasa melalui proses transformasi
atau perubahan bentuk.
Ruang Lingkup Manajemen Produksi dan
Operasi
Manajemen Produksi dan Operasi berkaitan dengan
konversi Input menjadi Output. Dalam proses konversi tersebut, memerlukan
berbagai kegiatan yang merupakan ruang lingkup kerja dari Manajemen Produksi
dan Operasi. Berikut ini adalah kegiatan-kegiatan yang termasuk dalam Manajemen
Produksi dan Operasi.
- Facility
Location (Lokasi Fasilitas),
kegiatan
dalam memilih lokasi yang tepat untuk produksi.
- Plant
Layout and Material Handling (Tata Letak Pabrik dan Penanganan Material),
merencanakan
dan memutuskan tata letak atau konfigurasi peralatan, mesin dan perlengkapan
yang digunakan untuk kegiatan produksi.
- Product
Design
Perancangan
produk harus memperhatikan kemudahan dan efisiensi dalam berproduksi.
- Process
Design
perancangan
dan penentuan proses produksi dengan efisien.
- Production
and Planning Control,
perencanaan
produksi beserta aspek-aspeknya.
- Quality
Control
pengawasan
dan pengendalian kualitas agar barang dan jasa yang dihasilkan sesuai dengan
standar dan spesifikasi yang ditentukan.
- Material
Management
Manajemen
pengelolaan persediaan bahan baku, barang setengah jadi dan barang jadi.
- Maintenance
Management
Merumuskan
dan melaksanakan perawatan terhadap semua fasilitas produksi.
Fungsi menejemen operasi
Dalam menghasilkan
produk berupa barang dan jasa, semua jenis organisasi menjalankan tiga fungsi
demi kelangsungan hidup organisasi. Fungsi-fungsi tersebut adalah:
1.
Pemasaran, yang menghasilkan permintaan,
menerima pesanan produk sehingga menghasilkan penjualan
2.
Produksi/Operasi, yaitu proses
menghasilkan produk
3.
Keuangan/Akuntansi, yaitu kegiatan
mengawasi sehat atau tidaknya sebuah organisasi dilihat dari sisi keuangannya.
Untuk melaksanakan fungsi operasi,
diperlukan serangkaian kegiatan yang merupakan suatu sistem. Ada empat macam
fungsi produksi/operasi yang utama, yaitu:
1.
Sebagai proses, berupa teknik, yaitu metode yang
digunakan untuk mengolah bahan
2.
Sebagai pengorganisasian teknik dan metode, sehingga
proses dapat dilaksanakan secara efektif
3.
Sebagai dasar penetapan perencanaan bahan
4.
Sebagai pengawasan atas tujuan penggunaan bahan.
Penutup
Manajemen sumberdaya manusia adalah
ilmu yang mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja efektif dan efisien yang
dapat mempengaruhi kualitas perusahaan, karyawan dan masyarakat, menurut
Hasibuan (2006). Fungsi sumber daya manusia mirip dengan fungsi manajemen, yaitu
perencanaa, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian.
Daftar pustaka
Manajemen Sumber Daya Manusia dan Manajemen Oprasi dan Produksi, Universitas Mercu Buana, 2018
Tidak ada komentar:
Posting Komentar