PENDEKATAN MANAJEMEN FUNGSIONAL

PENULIS:

Alifia Ning Anggita      @J08-Alifia

Amanda Afrilla            @J09-Amanda

Sacharissa Alifah        @J18-Sacharissa

Resa Dara Yusita       @J30-Resa

Abstrak : Manajemen fungsional – aktivitas untuk mencapai tujuan organisasi.

Keywords : Organisasi, Pengendalian, Manajemen fungsional.

PENDAHULUAN

Ricky W. Griffin mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran secara efektif dan efesien.

PEMBAHASAN

Manajemen Fungsional adalah sebuah bentuk supaya kontribusi pada dalam suatu departemen dapat bertahan pada tingkatan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

Aktivitas dari manajemen fungsional tersendiri terdiri dari:

• Manajemen Sumber Daya Manusia
• Manajemen Operasional
• Manajemen Pemasaran
• Manajemen Keuangan

Dalam pendekatan manajemen klasik berdasarkan tugasnya, pendekatan manajemen

fungsional dapat di bagi menjadi 3, yaitu:

1. Planing (Perencanaan) – Rencana yang ingin dituju untuk sebuah perusahaan, dan mencari strategi untuk mencapai tujuan yang di inginkan perusahaan.
2. Pengorganisasian – Penyusunan kerja para staf perusahaan untuk mencapai tujuan organisasi.
3. Membimbing/Mengatur – Harus bekerjasama dan memanfaatkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi tersebut.

Elemen Pengarahan

Elemen–elemen pengarahan yang dapat digunakan dalam manajemen untuk mengarahkan karyawan agar sesuai dengan tujuan perusahaan dan pencapaian tujuan perusahaan efektif dan efisien. Elemen – elemen pengarahan yaitu sebagai berikut:

1. Coordinating

Menurut George R. Terry , merupakan fungsi yang harus di lakukan oleh seorang manajer dapat melakukan komunikasi dari berbagai kepentingan dan perbedaan kepentingan sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai.

2. Motivating

George R. Terry memberikan pandangan bahwa motivasi merupakan salah satu elemen penting dalam manajemen perusahaan, dengan memberikan fasilitas yang baik dan gaji yang cukup maka kinerja para karyawan dalam perusahaan akan optimal dan efektif.

3. Communication

Menurut George R. Terry, komunikasi antara para pimpinan dan karyawan sangat diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan. Dengan menjalin komunikasi yang baik maka akan menimbulkan suasana kerja yang kondusif di perusahaan dan menumbuhkan sikap teamwork yang baik dalam berbagai kegiatan perusahaan.

4.    Commanding

Pemberian perintah harus di perhitungkan dan di pertimbangkan agar memberikan efek atau pengaruh positif di dalam perusahaan. Menurut Prajudi Atmosudirdjo, dengan pengarahan yang baik dari para atasan dengan visi dan misi yang jelas dari suatu manajer perusahaan dapat menimbulkan efek yang positif untuk perusahaan, teamwork yang baik dan dapat memunculkan decision maker yang bagus. Decision maker dan teamwork dalam suatu perusahaan adalah kunci kesuksesan dalam mencapai tujuan perusahaan seefektif dan seefisien mungkin.

Pengorganisasian

Pengorganisasian – Proses untuk penentuan, pengelompokan, penaturan dan pembentukan pola hubungan kerja dari orang-orang untuk mencapai tujuan yang telah

direncanakan.

Prinsip-Prinsip Organisasi

• Prinsip Spesialisasi kerja – pembagian kerja
• Prinsip Wewenang – membuat keputusan
• Prinsip Rantai Komando – kewenangan tanpa putus
• Prinsip Pendelegasian Wewenang – bembagian wewenang yang dilakukan manajer kepada anak buahnya
• Prinsip Rentang Kendali – pengendalian bawahan secara efektif

KESIMPULAN

Dalam sebuah organisasi maupun perusahaan, tentu sangat dibutuhkan manajemen fungsional karena hal tersebut sangat berkaitan erat dengan keberlangsungan organisasi maupun perusahaan agar dapat mencapai tujuan dengan cara yang terstruktur, efisien, tepat, serta meminimalisir suatu kesalahan dalam pengerjaannya.

DAFTAR PUSTAKA

Hanafi, Mamduh M. (2003), Manajemen, Edisi Revisi, UPP AMP YKPN, Yogyakarta.

N.Nuryesrnan M, Moral dan Etika Dalam Dunia Bisnis, Bank dan Manajemen, Mei/Juni 1996.

Robbins, S. and Coulter, M. (2002), Management, 7 th Ed., Prentice Hall, Inc. Upper Sadle River, New Jersey.

https://ilmumanajemenindustri.com/pengertian-perencanaan-planning-jenis-perencenaan/

(Di unduh 21 May 2018)