oleh: Lutfi Bayhaqi
Fauzi Fathiyakan
Muhammad Abi Haykal
ABSTRAK
Artikel ini dibuat
bertujuan untuk memberikan pengetahuan tentang Penerapan dasar manajemen dan fungsi manajemen dalam
oragnisasi bisnis yang di rencanakan. Ilmu managemen
sangat dibutuhkan dalam memulai atau membangun sebuah bisnis. Karena, managemen
adalah perencanaan, pengaturan atau pengendalian. Dalam bisnis, ilmu managemen
digunakan agar bisnis yang kita lakukan teratur, terarah dan sesuai tujuan.
Dengan managemen juga bisnis kita akan terkontrol dengan baik..
Keyword : Managemen, organisasi, bisnis,
perencanaan, pengaturan, teratur, terarah
PENDAHULUAN
Setiap organisasi
memiliki berbagai sumber daya yang harus dikelola oleh manajemen yang
profesional agar sumber daya tersebut dapat memberikan konstribusi yang paling
maksimal terhadap pencapaian tujuan organisasinya. Dilihat dari fungsinya, manajemen
itu terdiri atas perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian
(Ebert dan Griffin, 2007); atau dapat juga dikatakan sebagai perancangan dan
pelaksanaan rencana-rencana. Dan bisnis
adalah seluruh kegiatan yang diorganisasikan oleh orang-orang di dalam bidang
perindustrian. Organisasi bisnis terdiri dari pasar, perusahaan, pihak
eksternal, dan konsep perubahan. Manajemen perusahaan harus mampu menggunakan
sumber daya konseptual maupun sumber daya fisik Untuk mencapai keunggulan
kompetitif.
RUMUSAN
MASALAH
1. Apa fungsi dan tugas managemen dalam bisnis ?
2. Dampak buruk bisnis tanpa menegemen
yang baik ?
PEMBAHASAN
Perusahaan yang penjualannya sangat berfluktuasi,
harus lebih matang dalam membuat rencana. Jadi, secara umum manajemen itu
mempunyai tiga tugas pokok, yaitu:
1. mempersiapkan rencana atau strategi umum bagi perusahaan;
2. melaksanakan rencana tersebut;
3. mengadakan evaluasi, menganalisis dan mengendalikan
rencana tersebut dalam operasinya.
menurut (Budi,2018),Berikut ini adalah
pembahasan singkat mengenai 4 Fungsi Dasar Manajemen:
Dalam
definisi tersebut mengatakan bahwa fungsi dasar pertama dari Manajemen adalah
Perencanaan dan Pembuatan keputusan. Pada dasarnya, Perencanaan atau Planning
adalah menentukan Tujuan Organisasi dan memutuskan cara yang terbaik untuk
mencapainya. Sedangkan Pembuatan Keputusan adalah bagian dari Perencanaan yang
berkaitan dalam memilih langkah-langkah atau tugas yang harus dilakukan untuk
mencapai sasaran organisasinya. Dalam perencanaan harus memiliki batas waktu
hingga kapan tugas-tugas tersebut harus dilaksanakan dan siapa yang bertanggung
jawab atas tugas tersebut.
Setelah
membuat perencanaan dan menetapkan langkah-langkah ataupun tugas-tugas untuk
mencapai sasaran organisasi, fungsi manajemen selanjutnya adalah mengorganisir
orang-orang yang tepat dan sumber daya lainnya untuk menjalankan perencanaan
yang ditetapkan. Pada dasarnya, yang dimaksud dengan Pengorganisasian
(Organizing) adalah mendelegasikan tugas-tugas yang telah ditetapkan
dalam perencanaan kepada individu ataupun kelompok yang terdapat dalam
organsasi yang bersangkutan.Dalam fungsi Pengorganisasian terdapat
pengelompokan kegiatan dan penyusunan Struktur Organisasi serta menjelaskan
fungsi-fungsi dari setiap bagian dan sifat hubungan antara bagian-bagian
tersebut dalam Struktur organisasi tersebut.
3.pemimpin
(leading)
Setelah
menetapkan Perencanan dan mengorganisir sumber daya yang diperlukan, Fungsi
ketiga Manajemen adalah Pemimpinan (Leading) atau ada yang menyebut fungsi
manajemen ini sebagai Pengarahan (Directing). Pemimpinan (Leading) dalam
Manajemen adalah serangkaian proses yang digunakan agar setiap anggota yang
berada dalam organisasi dapat bekerjasama dalam mencapai sasaran organisasi.
Seorang Manajer harus dapat menuntun, mengarahkan, menggerakan dan memotivasi
serta mempengaruhi bawahan agar dapat melakukan tugas-tugas yang telah direncanakan
untuk mencapai tujuan/sasaran organisasi.
Fungsi Manajemen yang terakhir
adalah Pengendalian atau Controlling, Fungsi Pengendalian ini berkaitan dengan
penghimpunan informasi-informasi yang digunakan untuk melakukan pengukuran
terhadap kinerja organisasi, memantau perkembangan tugas yang telah
direncanakan sebelumnya dan mengambil tindakan korektif terhad
Menurut (Andrie, 2017)
5 Dampak Buruk Jika Menjalankan Bisnis Tanpa Perencanaan. Sebagian entrepreneur pemula belum menyadari betapa
pentingnya perencanaan bisnis dan cenderung menjalankan usaha dengan modal
nekat. Mereka terlalu berani mengambil resiko, namun tanpa pertimbangan yang
matang sebelum melangkah. Mereka bersikeras dengan keinginannya dan merasa
sudah siap menghadapi tantangan berbisnis.
ap
penyimpangan yang terjadi. Dalam fungsi pengendalian ini, seorang manajer
selalu mengawasi jalannya suatu tugas atau kegiatan yang terarah ke pencapaian
Tujuan Organisasi yang telah ditetapkannya.
1 1. Visi
dan Misi Tidak Jelas
Tanpa perencanaan bisnis, Anda tidak akan punya tujuan yang jelas
dan terperinci untuk jangka panjang. Visi dan misi Anda bisa berubah-ubah dan
tidak pasti. Anda jadi kebingungan dalam memahami keseluruhan operasional
bisnis yang begitu kompleks. Akibatnya, proses eksekusi ide bisnis yang ada di
kepala Anda menjadi berantakan. Anda tidak punya strategi bisnis yang kuat dan
terkonsep dengan jelas.
2.
Anda Tidak Realistis
Sebagai pebisnis Anda mempunyai ekspektasi yang besar pada
bisnis Anda. Sejak ide bisnis hadir di pikiran Anda, saat itu pula Anda mulai
membayangkan kesuksesan yang akan Anda capai. Hal yang wajar dan manusiawi
untuk bermimpi. Namun, terkadang realita tidak seindah ekspektasi. Anda akan
menghadapi berbagai kenyataan buruk yang tidak pernah Anda pikirkan. Karena
Anda belum menyiapkan perencanaan bisnis, maka Anda akan menjalankan bisnis
sesuai ekspektasi di pikiran Anda saja. Anda lebih mengandalkan emosional dan
mengabaikan logika berpikir
3. Produk
Anda Tidak Diminati Pasar
Riset adalah bagian dari perencanaan bisnis.
Riset itu penting untuk mengukur minat pasar terhadap produk Anda sebelum
diluncurkan. Namun, jika Anda tidak mempersiapkan rencana bisnis, Anda hanya
mengira-ngira apa yang dibutuhkan oleh masyarakat sebagai konsumen Anda.
Padahal, bisa saja pada kenyataannya produk Anda tidak cocok dengan target
market Anda, bahkan tidak diminati saat ini.
4.
Tidak
Siap Menghadapi Kompetitor
Era globalisasi membuat
persaingan bisnis semakin ketat. Banyak bisnis bermunculan, namun tidak
bertahan lama. Bahkan ada yang bertahan setahun saja. Jika Anda tidak
menyiapkan rencana bisnis, Anda tidak mengamati kelebihan dan kekurangan
kompetitor Anda. Akibatnya, bisnis Anda tidak menawarkan sesuatu yang berbeda.
Produk Anda tidak bisa lebih unggul karena Anda tidak memahami strategi lawan
Anda.
5
5. Kemungkinan
Gagal Jadi Lebih Besar
Bagi yang punya modal
besar, mungkin kegagalan tidak akan menjadi masalah besar. Jika gagal, Anda
bisa memulainya lagi dari awal. Namun, bagi Anda yang punya modal terbatas,
Anda harus lebih serius. Siapkan rencana bisnis sedari awal. Jika tidak,
kemungkinan gagal akan lebih besar. Karena Anda akan menjalankan beberapa
kesalahan dan Anda tidak tahu cara untuk segera mengatasinya. Jadi, jika Anda
gagal membuat rencana bisnis, maka Anda sejatinya sedang merencanakan sebuah
kegagalan.
Tingkatan dan Keterampilan Manajer
Robert L. Katz mengidentifikasi
jenis utama keterampilan manajer dalam manajemen yang perlu menjadi kajian
sesuai dengan tingkatan manajer :
1. Tehnis
Kemampuan
untuk menggunakan alat-alat, prosedur dan tehnis suatu bidang khusus.
2. Manusiawi
Kemampuan
untuk bekerja dengan orang lain, memahami orang lain dam memotivasi orang lain,
baik secara perseorang dan kelompok.
3. Konseptual
Kemampuan
untuk mengkoordinasi dan memadukan semua kepentingan dan kegiatan organisasi
Peran Manajerial
Peran manajerial di dalam manajemen,
menurut Henry Mintzberg : Mengkaji peran manajerial, yaitu :
1. Peran antar pribadi
a.
Tokoh atau
pemuka simbolis
Menjalankan
tugas-tugas seremonial sebagai kepala
b. Pemimpin
Bekerja
dengan dan melalui orang lain, bertanggung jawab dan bertanggunggugat atas
kegiatan-kegiatan bawahan.
c.
Penghubung
Bekerja
sama dengan orang didalam daan diluar organisasi
2. Peran informasional
a.
Pemantau
atau maonitoring
Mencari
informasi yang bermanfaat bagi organisasi baik didalam dan diluar organisasi
b. Penyebar
Menyalurkan
informsi penting kepada bawahan
c.
Jurubicara
Sebagai
wakil organisasi dalam menyalurkan informasi kepada orang diluar unit kerja dan
diluar organisasi, berperan sebagai diplomat.
3. Peran pengambil keputusan
a.
Wiraswastawan
Para
manajer harus mempunyai inisiatif dan kreatifitas dalam upaya meningkatkan
unit-unit mereka.
b. Penangkal kesulitan/gangguan
Dapat
menyelesaikan berbagai macam masalah yang sulit dan menelusuri, sampai
mengeluarkan keputusan yang tidak disenangi, berfikir secara analitis dan
konseptual.
c.
Pengalokasian
sumber daya
Kepada
siapa, kapanm untyk apa, bagaimana sumber daya dialokasikan atau harus mampu
menyeimbangkan antara berbagai tujuan dan kebutuhan, sumber daya sangat
terbatas
d. Negotiator
Sebagai
perunding baik di dalam organisasi dan dengan organisasi lain.
KESIMPULAN
Untuk menghadapi perkembangan dunia usaha, tidak hanya memerlukan
sistem permodalan saja, dan tidak hanya fokus pada biaya
yang mampu mengendalikan investasi masa depan, namun lebih dari itu dibutuhkan
strategi serta inovasi jangka panjang yang berkelanjutan. Oleh karena itu,
suatu organisasi usaha (perusahaan) memerlukan sistem manajemen kritis untuk
mampu membaca tanda-tanda perubahan yang sedang berlangsung.
Kita sudah sama-sama memahami bahwa inovasi merupakan kata
kunci bagi setiap perusahaan, karena inovasi dalam produk, layanan, sistem
manajemen, proses produksi, pengembangan nilai–nilai perusahaan dan aspek lain
dari organisasi merupakan faktor penting yang akan membuat perusahaan bisa
tumbuh, berubah dan berhasil mencapai tujuan-tujuannya. Disisi lain, manajemen
adalah pencapaian tujuan–tujuan organisasional secara efektif dan efisien
melalui perencanaan, pengelolaan, kepemimpinan dan pengendalian
sumberdaya–sumberdaya organisasional.
DAFTAR PUSTAKA
1.
Tri Andry. 2017. 5 Dampak Buruk Jika
Menjalankan Bisnis Tanpa Perencanan dalam http://entrepreneurcamp.id/bisnis-tanpa-perencanaan/
2. Dharmmesta, B. S. Modul 1 Peran Pemasaran dalam Perusahaan dan
Masyarakat
3. Kho. Budi. 2018.
Dasar-dasar managemen dalam
Tidak ada komentar:
Posting Komentar