ABSTRAK
Menjadi
global adalah upaya perusahaan untuk memperluas jangkauan bisnisnya ke seluruh
dunia. Ini tidak hanya berbicara tentang basis pelanggan tetapi juga fasilitas
produksi, pengambilan keputusan, manajemen, dan pendapatan.
PENDAHULUAN
Perubahan
yang cepat akibat pemanfaatan Artificial Intelligence (AI), Internet of Things,
Human-Machine Interface, dan merebaknya fenomena sharing economy. Hal ini
menjadi momentum untuk menjadikan kewirausahaan UMKM yang didukung kreativitas
dan inovasi sebagai garda terdepan memenangkan persaingan ekonomi global.
Era
revolusi industri 4.0 semakin menjadikan
pengembangan kewirausahaan UMKM sebagai salah satu isu strategis yang perlu
mendapatkan perhatian kita bersama, utamanya
dalam memastikan pengembangan
kebijakan yang kondusif dalam mendukung Indonesia Maju.
Kewirausahaan UMKM dilakukan dengan membangun
sinergitas dalam pemetaan potensi kewirausahaan, menciptakan iklim
kewirausahaan, menumbuhkembangkan kewirausahaan dan inkubasi kewirausahaan
serta dukungan pembiayaannya.
PERMASALAHAN
Perkembanga
dunia sangat berkembang pesat dalam bidang apapun terutama dalam bidang
kewirausahaan, yang di mana perkembangan kewirausahaan ini sudah dapat terakses
kedalam berbagai belahan dunia, berkembangnya kreativitas dan inovasi dengan
memanfaatkan teknologi informasi yang pada pada akhirnya mendisrupsi berbagai
sendi kehidupan global, termasuk persaingan dalam bidang ekonomi. Maka dalam
hal tersebut :
-Beradaptasi dalam perubahan yang
sangat signifikan
-Meng-upgread cara berwirausaha yang
efektif
- Kunci permainan perdagangan global
PEMBAHASAN
I.
BERADAPTASI DALAM
PERUBAHAN
Kewirausahaan UMKM dilakukan dengan membangun sinergitas
dalam pemetaan potensi kewirausahaan, menciptakan iklim kewirausahaan,
menumbuhkembangkan kewirausahaan dan inkubasi kewirausahaan serta dukungan
pembiayaannya.
Sebagaimana kita ketahui bersama, terminologi
kewirausahaan pertama kali muncul pada abad 18. Diawali dengan
penemuan-penemuan baru seperti mesin uap, mesin pemintal, di mana dalam awal
sejarah perkembangannya kewirausahaan menjadi motor pertumbuhan dan perluasan
organisasi melalui inovasi dan kreativitas.
Pengertian kewirausahaan relatif berbeda-beda antar para
ahli/sumber acuan sesuai dengan titik berat perhatian atau penekanannya.
Kewirausahaan dapat dimaknai sebagai penciptaan organisasi baru (Gartner,
1988), menjalankan kombinasi (kegiatan) yang baru (Schumpeter, 1934), ekplorasi
berbagai peluang (Kirzner, 1973), menghadapi ketidakpastian (Knight, 1921), dan
mendapatkan secara bersama faktor-faktor produksi (Say, 1803).
Dari beragam pengertian kewirausahaan yang ada, secara
sederhana makna wirausahawan (entrepreneur) adalah orang yang berjiwa berani
mengambil resiko untuk membuka usaha dalam berbagai kesempatan, berjiwa berani
mengambil resiko artinya bermental mandiri dan berani memulai usaha, tanpa
diliputi rasa takut atau cemas sekalipun dalam kondisi tidak pasti (Kasmir,
2007).
Lebih
lanjut Schumpeter memaparkan bahwa kunci utama perkembangan ekonomi adalah para
inovator dan wiraswasta. Kemajuan ekonomi suatu masyarakat hanya bisa terwujud
dengan adanya inovasi oleh para entrepreneur. Schumpeter juga membedakan
pengertian antara pertumbuhan ekonomi dan pembangunan ekonomi.
II.
KEWIRAUSAHAAN UPGREAD METODE
Mengembangkan
strategi perdagangan internasional dapat menjadi usaha yang signifikan untuk
bisnis dari berbagai ukuran. Oleh karena itu, mengembangkan satu untuk usaha
kecil menimbulkan beberapa tantangan unik. Inti dari setiap strategi global
untuk perdagangan harus fokus pada tujuh konsep utama:
Pada
teori kewirausahaan destruksi kreatif (the creative destruction theory of
entrepreneurship) yang digagas oleh Joseph A. Schumpeter, wirausahawan
dipandang sebagai inovator utama dan kewirausahaan adalah pendorong utama
ekonomi, menciptakan pertumbuhan ekonomi melalui badai penghancuran kreatif
(Schumpeter, 1947).
Representasi
modern yang hebat dari teori Schumpeter tentang penghancuran kreatif dalam
kewirausahaan adalah perusahaan rintisan (start-up) yang inovatif. Start-up
bertujuan untuk memecahkan masalah yang ada yang dialami oleh pasar dan
penawaran incumbent saat ini. Start-up juga bertujuan untuk menciptakan solusi
baru yang pada akhirnya akan mengambil alih produk atau layanan yang ada di
pasar dengan menghancurkannya.
III.
GERBANG
KEWIRAUSAHAAN MODEREN
Penawaran
Kuat
Setiap rencana yang berhasil untuk perdagangan internasional harus
dimulai dengan produk yang unik dan berkualitas tinggi. Meniru apa yang sudah
tersedia di pasar akan mencegah pendatang baru mengukir ruang, karena pemain
lama dan produsen dalam negeri di luar negeri memiliki keuntungan menjadi
pemain lama. Produk yang tepat membuat perbedaan besar dalam hal peluang
perdagangan di luar negeri.
Peluang pasar
Membangun strategi global berarti melakukan riset pasar
yang ekstensif. Usaha kecil harus siap mengerjakan pekerjaan rumah mereka: ini
berarti menyelami secara mendalam nuansa peluang pasar yang sedang
dipertimbangkan, mengukur pesaing internasional dan domestik, menilai
permintaan produk, dan mengembangkan proposisi bisnis unik yang membuatnya
berharga untuk membangun operasi internasional .
Logistik Rantai Pasokan
Pertimbangan rantai pasokan, seperti manajemen dan
logistik, menjadi semakin penting saat memasuki perdagangan global. Baik Anda
mengekspor barang langsung dari Kanada atau menginstruksikan produsen luar
negeri untuk mengirimkan barang ke lokasi geografis baru, Anda harus membangun
rantai pasokan yang kuat dengan sesedikit mungkin kelemahan. Pastikan bahwa
mitra Anda saat ini dapat mendukung pengiriman yang stabil ke klien dan pos
terdepan internasional. Kegagalan untuk melakukannya dapat menimbulkan masalah
signifikan saat mengajukan pesanan awal karena bisnis Anda mulai mendapatkan
daya tarik di lokasi barunya.
Kepatuhan Hukum Internasional
Pertimbangan hukum untuk perdagangan internasional
mungkin melibatkan tiga rangkaian aturan dan peraturan yang berbeda: hukum
domestik di basis negara, hukum di negara tempat Anda ingin mendirikan toko,
dan hukum internasional yang mengatur perdagangan global. Kepatuhan terhadap
ketiga rangkaian standar ini membutuhkan kepatuhan yang teguh terhadap pedoman
serta dedikasi untuk mengikuti perubahan yang sering terjadi. Membawa tim hukum
yang kuat yang memahami seluk beluk kepatuhan adalah yang terpenting.
Pertimbangkan untuk menyewa bantuan lokal di negara tujuan ekspor Anda juga,
karena mereka akan berada dalam posisi terbaik untuk memberikan saran tentang
perubahan yang terjadi.
Kemitraan Strategis
Menemukan mitra lokal untuk membantu logistik dan
penjualan last-mile juga penting. Apakah Anda berencana untuk mendirikan kantor
di negara lain atau hanya ingin memperluas tempat Anda melakukan bisnis,
memiliki jaringan kontak dan mitra yang dapat dipercaya dapat membuat proses
yang sulit menjadi sedikit kurang menantang. Mitra lokal yang baik dapat
membantu memandu bisnis melalui kebiasaan dan tantangan yang muncul saat
beroperasi di lokasi baru.
Sumber Daya Lokal
Saat membangun koneksi dengan entitas lokal, pastikan
untuk tidak mengabaikan sumber daya lokal yang dapat membantu Anda dengan
ambisi internasional Anda. CanExport adalah sumber daya yang luar biasa untuk
usaha kecil dan menengah yang ingin mendapatkan panduan (dan bahkan bantuan
keuangan) untuk menjalankan dan menjalankan operasi internasional mereka.
Pemerintah Kanada juga menawarkan kiat dan alat bermanfaat lainnya yang
dirancang khusus untuk bisnis yang ingin memasuki pasar baru, yang juga dapat
menjadi sumber yang bagus.
Setiap
strategi perdagangan internasional hanya sekuat tim di belakangnya. Staf
perusahaan Anda membutuhkan panduan yang jelas dan dapat ditindaklanjuti agar
berhasil membawa bisnis Anda ke pasar baru. Mempekerjakan talenta yang
tepat—idealnya kandidat dengan pengalaman di bidang ekspor—dan mendorong
pertumbuhan internal dapat membuat inisiatif ambisius yang berpotensi padat
modal lebih mudah diluncurkan.
KESIMPULAN
Manfaat
kewirausahaan global membentuk piramidanya yang berbeda pada pertumbuhan
ekonomi untuk bisnis lebih besar daripada tantangan dan pekerjaan yang terlibat
dalam memulai. Meskipun ada banyak sekali faktor yang harus masuk ke lini
bisnis bisnis internasional yang kuat dan sukses, menanganinya dengan kerangka
berpikir yang benar akan membuat perbedaan besar.
DAFTAR
PUSTAKA
https://www.setneg.go.id/baca/index/kewirausahaan_umkm_dan_pertumbuhan_ekonomi
https://www.askattest.com/blog/articles/6-ways-to-break-through-the-barriers-to-international-expansion
Tidak ada komentar:
Posting Komentar