Rencana Membuka Usaha

Perencanaan yang baik untuk sebuah usaha baru perlu dirumuskan, dan untuk itu, cobalah berpikir dengan SMART (specific, measurable, achievable, reasonable, trackable), yang dapat diuraikan satu persatu sebagai berikut :

1. Specific : mengandung arti bahwa perencanaan yang dibuat tidak akan bermakna ganda, sehingga pencapaian tujuan akan lebih terarah karena dalam perencanaan tersebut lebih berfokus dan sangat jelas mengenai apa yang diinginkan .

2. Measurable : perencanaan yang dibuat harus terukur, sehingga kita akan tau kapan perencanaan tersebut telah tecapai.

3. Achievable : bahwa perencanaan yang telah diperbuat tersebut harus dicapai , jangan terlalu jauh memikirkan hal-hal ynag besar, kita harus memecahkannya menjadi lebih kecil.

4. Reasonable :  dimana perencanaan yang baik harus memenuhi persyaratan factual dan realistis.

5. Trackable : setiap perencanaan yang telah dibuat dalam pencapaian tujuan usaha, harus dapat dilacak untuk mengetahi setiap kemajuan.

Penentuan lokasi dan fasilitas pendukung (Layout)

Lokasi sangat menentukan keberhasilan suatu usaha, tanpa pertimbangan dengan baik dalam menetukan lokasi, maka akan berakibat pada sepinya pengunjung atau tidak dapatnya perusahaan melakukan perluasan. Untuk memilih lokasi perlu dipertimbangkan sesuai keperluannya, yaitu antara lain :

1.       Lokasi kantor.

2.       Lokasi pabrik.

3.       Lokasi gudang.

4.       Lokasi cabang.

Beberapa pertimbangan yang harus diperhatikan dalam penentuan lokasi, yaitu:

1.     Dekat dengan pasar atau pelanggan

2.     Dekat dengan sarana transportasi

3.     Pasokan tenaga kerja terjamin kesediaannya

4.     Listrik, air, dan sarana prasarana lainnya

5.     Dekat dengan lembaga keuangan

6.     Dekat dengan kawasan industry pendukung

7.     Dekat dengan pusat pemerintahan

8.     Lokasi dapat dikembangkan

9.     Pertimbangan soisal budaya masyarakat lingkungannya

10.   Hukum yang berlaku dilingkungan tersebut

11.   Dekat dengan pelabuhan, bandara, stasiun, dan terminal

12.   Besarnya nilai investasi untuk lokasi

13.   Nilai ekonomis masa datang dari lokasi

14.   Iklim dan tekstur tanah serta pertimbangan lainnya

Pengorganisasian dan pengelolaan sumber daya manusia

Yang menjalankan usaha adalah manusia semua faktor produksi berupa tanah, mesin, dan bangunan tidak akan berarti tanpa adanya manusia. Organisasi diperlukan untuk mencapai tujuan. Struktur organisasi menggambarkan kerjasama dalam mencapai tujuan yang efisiensi.

1. Struktur organiosasi harus mendukung tercapainya keberhasilan implementasi atau operasional rencana dengan mengalokasikan sumber daya manusia dan sumber-sumber daya lainnya untuk mengerjakan tugas-tugas yang harus dikerjakan.
2. Struktur organisasi harus memberikan kejelasan pada karyawan tentang apa yang diharapkan oleh mereka.
3. Struktur organisasi harus membantu dalan proses pengambilan keputusan dan memproses informasi yang dibutuhkan.

Sumber :

http://komvis10ikha.blogspot.co.id/2012/05/bab-7-perencanaan-dan-operasionalisasi.html

http://muhammadadjies.blogspot.co.id/2013/06/perencanaan-dan-operasionalisasi-usaha.html

http://monicaiza1.blogspot.co.id/2013/06/bab-7-perencanaan-dan-operasionalisasi.html