Rabu, Mei 30

Cara Manajemen Bisnis

Abstrak

Tulisan ini bertujuan untuk mendeskripsikan serta memotivasi bagaimana cara menjadi mahasiswa yang bukan hanya berani untuk memulai usaha mengingat berkembangnya telknologi di era kini namun mengetahui pula manajemen untuk mengatur bisnis yang baik.



Kata kunci : Bisnis, Manajemen, Pemuda, Mahasiswa, Berani, Memulai dan Ambisi, Mengatur, Mengelola.

A.   Pendahuluan
1.   Latar belakang

            Bisnis merupakan kegiatan yang dapat memberikan banyak keuntungan bagi kamu yang dapat memenejemen bisnisnya dengan baik. Lantas apakah kalian tahu pengertian manajemen bisnis dan strategi yang harus di jalankan untuk memulai suatu bisnis? mari kita pelajari sama-sama.

            Manajemen bisnis ialah kegiatan dalam merancang, mengelola dan mengoperasikan sebuah usaha atau bisnis. dia mencangkup semua pengaturan baik dari dalam proses pengerjaan suatu bisnis untuk mencapai suatu tujuan yang kamu inginkan. Dari usaha besar sampai usaha kecil pun harus menggunakan manajemen bisnis agar laju usaha kamu mempunyai target dan dapat memenuhinya.

2.   Kajian teori
a.     Perencanaan Wirausaha

         Perencanaan wirausaha adalah langkah awal untuk memulai usaha. Bila akan mengadakan kegiatan, biasanya dibuat satu proposal, sebagai pengajuan rencana kegiatan. Begitu pula dalam bisnis, harus dibuat suatu perencanana dan dituangkan dalam bentuk sebuah proposal. Proposal usaha meliputi berbagai hal yang terkait dengan usaha atau bisnis tersebut, diantaranya jenis produk yang dipilih, kapasitas produksi, alat dan mesin, bahan bakunya, proses produksi dan pengemasan, hitungan harga pokok produksi dan harga jual, perkiraan keuntungan dan berapa lama modal akan kembali, serta perencanaan pemasaran. Tahap awal berwirausaha diperlukan suatu Perencanaan Wirausaha atau Business Plan. Perencanaan Wirausaha berisi tahapan yang harus dilakukan dalam menjalankan suatu usaha. Dalam mempersiapkan pendirian usaha, seorang calon wirausaha akan lebih baik dengan pembuatan perencanaan terlebih dahulu. Mengapa calon wirausaha harus membuat perencanaan usaha? Oleh karena, perencanaan usaha merupakan alat yang paling ampuh untuk menentukan prioritas,mengukur kemampuan, mengukur keberhasilan, dan kegagalan usaha. Perencanaan pendirian usaha akan memberikan uraian tentang langkahlangkah apa saja yang harus diambil, agar sesuai sasaran, baik berupa target, petunjuk pelaksanaan, jadwal waktu, stategi, taktik, program biaya, dan kebijaksanaan. Perencanaan pendirian usaha yang dibuat secara tertulis merupakan perangkat yang tepat untuk mengendalikan usaha agar fokus pelaksanaan usahanya tidak menyimpang. Beberapa hal yang harus dipersiapkan saat akan mendirikan usaha, yaitu mencakup : (i) Nama perusahaan, (ii) Lokasi perusahaan, (iii) Jenis Usaha, (iv) Perijinan usaha, (v) Sumber Daya Manusia (SDM), (vi) Aspek Produksi, dan (vii) Aspek Pemasaran. 1. Pemilihan Jenis Usaha Pada bagian ini harus diuraikan dengan jelas alasan memilih usaha yang ditetapkan. Di bawah ini akan diuraikan contoh mengapa memilih asinan sebagai pilihan 2. Nama Perusahaan Kamu harus memberikan nama usaha yang akan dikembangkan. Jika kamu ingin bentuk usaha berbadan hukum dapat dalam bentuk CV, FIRMA, Koperasi atau PT. Mari kita ambil contoh dalam pengembangan usaha Asinan Bogor, perusahaan ini diberi nama CV. Pangan Sukses Makmur, dengan pendiri perusahaan terdiri atas tiga orang. 3. Lokasi Perusahaan Lokasi usaha ditentukan di daerah yang dekat dengan bahan baku, tidak jauh dari lokasi rumah para pengelola, dan tidak terlalu jauh juga dari jangkauan pasar yang akan dituju. Tahap awal dapat menggunakan salah satu ruangan di rumah atau menyewa rumah sekitar tempat tinggal. Contoh Asinan merupakan salah satu produk makanan khas Bogor yang banyak digemari konsumen. Rasa asinan yang segar, memang relatif sangat disukai, begitu pula dengan harganya yang relatif terjangkau. Hal tersebut menjadi alasan mengapa produk ini sangat digemari oleh banyak kalangan. Bahan baku asinan sangat mudah didapat dan dapat pula disesuaikan dengan ketersediaan buah dan sayur yang ada di setiap daerah. Proses pengolahannya pun cukup sederhana, tidak memerlukan banyak investasi peralatan, hal ini menjadi pilihan menarik untuk memulai usaha ini. Sejatinya, produk asinan ini bukan produk baru bagi masyarakat kita, namun dengan menambahkan sedikit inovasi dalam hal rasa dan kemasan, akan menjadi daya tarik tersendiri bagi konsumen memilih produk ini. Saat ini kendala dari asinan tersebut adalah keawetan dan kemasan yang kurang nyaman untuk dibawa dijadikan oleholeh. Pemilihan bahan baku dan bahan kemasan yang baik, tentu akan meningkatkan daya simpan (keawetan) dari produk ini serta kemudahan membawa sehingga cocok untuk oleh-oleh. 4. Perijinan Usaha Ijin usaha yang disiapkan, antara lain NPWP (Nomor Pokok Wajib Pajak) dari kantor pajak, akte notaris dari kantor notaris, SIUP/TDP dari Dinas Perindustrian Kota/Kabupaten dan Ijin PIRT dari Dinas Kesehatan Kota/ Kabupaten, serta pendaftaran merek pada Departemen Kehakiman.

b.     Pengertian Manajemen

           Manajemen adalah suatu proses yang terdiri dari rangkaian kegiatan, seperti perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian/pengawasan, yang dilakukan untuk menentukan dan mencapai tujuan secara efesien dan efektif.
- Mary Parker Follett Management is the art of getting things done through people. Manajemen merupakan seni dalam mencapai tujuan melalui orang lain.
- James A.F. Stoner
Management is the process of planning, organizing, leading and controlling the effort of organization member and using all other organizational resources to achieve stated organizational goals. Manajemen ialah proses perencanaan, organisasi, kepemimpinan dan pengawasan terhadap usaha-usaha anggota organisasi dan penggunaan semua sumber-sumber organisasi lainnya
- Luther Gulick
Manajemen menjadi suatu bidang pengetahuan (ilmu) yang secara sistematik berusaha memahami mengapa dan bagaimana orang bekerja sama.
- Robert L.Kats
Manajemen merupakan suatu profesi yang menuntut persyaratan tertentu. Seorang manajer harus memiliki tiga keahlian atau kemampuan hakiki, yaitu kompetensi secara konseptual, sosial (hubungan manusiawi), dan teknikal.


c.    Pengertian Bisnis
           
            Pengertian bisnis adalah kegiatan atau bentuk aktivitas penjualan jasa dan barang yang bertujuan utnuk mencari atau memperoleh keuntungan kepada pihak yang berusaha yang berlangsung secara terus menerus selama masih memberikan keuntungan.

d.     Pengertian Manajemen Bisnis

         Manajemen bisnis ialah kegiatan dalam merancang, mengelola dan mengoperasikan sebuah usaha atau bisnis. dia mencangkup semua pengaturan baik dari dalam proses pengerjaan suatu bisnis untuk mencapai suatu tujuan yang kamu inginkan.

5 Komponen Yang Harus Dimiliki Manajemen Bisnis

            Bisnis adalah kegiatan menjual barang atau jasa yang dapat memberikan keuntungan bagi pemiliknya. Karena proses bisnis untuk masing-masing bidang memiliki keunikan dan kompleksitas yang berbeda, maka dibutuhkan pengelolaan yang memadai agar dapat berjalan dengan mulus. Manajemen bisnis harus diperhitungan dengan matang untuk meminimalkan resiko.

         Komponen Apa Saja Yang Ada Didalam Manajemen Bisnis?

1. Manajemen keuangan
Manajemen keuangan yang baik sangat dibutuhkan dalam ssebuah pengelolaan bisnis. Hal ini karena berkaitan dengan alur keluar masuknya uang dalam bisnis. Dalam manajemen keuangan ini artinya sirkulasi keuangan dikelola dengan baik, misal dengan dilakukannya perencanaan, penganggaran, pemeriksanan, pengendalian, pencarian, dan penyimpanan dana. Melalui manajemen keuangan ini, maka anggaran bisnis dapat dikelola dan digunakan menurut kebutuhan. Tanpa adanya manajemen keuangan, maka data anggaran akan nihil. Sehingga akan berdampak pada ketidakjelasan data keuangan yang akan mempengaruhi jalannya bisnis. Bisnis anda akan kehilangan arah karena tidak diketahui untung dan ruginya.

2. Manajemen marketing
Juga dikenal dengan pemasaran, adalah kegiatan yang berkaitan dengen perencanaan, penentuan target, tujuan , dan hasil yang akan dicapai dalam bidang marketing. Tujuan dari manajemen marketing ini adalah meningkatkan penjualan dan dikenalnya produk di pasar. Sebelum barang diproduksi, kegiatan pemasaran sudah harus dilakukan. Pada dasarnya ada tiga konsep yang diterapkan dalam marketing, yaitu orientasi pada konsumen, penyusunan kegiatan pemasaran secara integral, serta kepuasan konsumen.

3. Manajemen produksi
Kegiatan ini terkait dengan bagaimana sebuah proses produksi berjalan dengan baik sehingga menghasilkan barang atau jasa yang bermanfaat. Aspek -aspek dalam manajemen produksi ini meliputi perencanaan produksi, barang yang diproduksi, mutu barang, jumlah barang, bahan baku, dan pengendalian produksi.

4. Manajemen distribusi
Manajemen ini mendukung kinerja manajemen pemasaran. Dalam sebuah bisnis sederhana, manajemen distribusi ini merupakan usaha pengelolaan yang menyangkut ketersediaan dan penyaluran barang ke konsumen. Manajemen distribusi yang tidak terkelola dengan baik akan menganggu kinerja manajemen pemasaran.

5. Manajemen SDM
Manajemen sumber daya manusia dikaitkan dengan ketersediaan dan penilaian kinerja karyawan. Manajemen SDM ini akan membantu anda dalam menentukan standar ketrampilan atau pengalaman pegawai yang dibutuhkan, pengaturan upah karyawan, serta memberikan kejelasan hak dan kewajiban karyawan.

Setiap bisnis, baik berskala kecil atau menengah pastinya membutuhkan manajemen bisnis yang baik. Komponen – komponen diatas harus dipersiapkan dengen matang untuk memastikan semua proses yang ada dapat berjalan lancar. Gangguan pada satu komponen akan mempengaruhi komponen yang lainnya.

Kesimpulan

         Dari artikel diatas kita dapat mengambil kesimpulan bahwa, Mengapa manajemen merupakan suatu hal yang penting ? jawabanya karena kemampuan manusia terbatas (fisik, pengetahuan,waktu, dan perhatian) sedangkan kebutuhannya tidak terbatas. Usaha untuk memenuhi kebutuhan dan terbatasnya kemampuan dalam melakukan pekerjaan mendorong manusia membagi pekerjaan dan tanggung jawab maka terbentuklah kerjasama dan keteriktan formal dalam suatu organisasi sehingga pekerjaan yang berat dan sulit akan dapat diseleseikan dengan baik dan tujuan yang diinginkan dapat tercapai. Maka dari itu manajemen sangat penting dalam berwirausaha.

Kisah Sukses Es Teler 77 Karena Manajemen Bisnis

http://harrysutanto.com/success/pengusaha-sukses-es-teler-77/
                                                 
            Kisah sukses setiap bisnis memang selalu menjadi inspirasi bagi banyak masyarakat yang juga ingin mendapatkan peruntungan di dunia bisnis.

Salah satu kisah sukses yang juga pantas menjadi inspirasi adalah kisah sukses Es Teler 77. Penjual es yang satu ini memang telah berhasil menunjukkan keberhasilannya dalam menjajakan es nya. Meskipun hanya penjual es, tapi bisnis yang satu ini telah membuktikan bahwa apapun jenis produk yang dijual bisa memberikan hasil yang sangat luar biasa asalkan didukung dengan sistem marketing yang bagus. Es Teler 77 merupakan salah satu cermin usaha sukses yang menggunakan sistem franchise. Dengan sistem frenchise ini, bisnis Es Teller ini telah mampu merambah hingga ke luar negeri seperti Malaysia, Singapura, Australia, dan masih ada beberapa Negara lainnya.

            Perjalanan sukses Es Teler ini pastinya juga tidak bisa diraih begitu saja, perlu perjuangan dan tekat yang besar hingga akhirnya Es Teler 77 bisa berhasil seperti sekarang. Si pemilik Es Teler ini mengaku bahwa kisah sukses Es Teler 77 ini bermula ketika dia terinspirasi dari ibu mertuanya yang berhasil mendapatkan juara ketika mengikuti lomba membuat Es Teller. Dengan niat yang kuat dan kerja keras, Hoo Tjio si pemilik Es Teller 77 ini kini telah berhasil mengembangkan usahanya melalui sistem franchise hingga ke manca Negara. Dengan terus mempertahankan kualitas produk maka Es Teller ini telah diakui sebagai Es Teller yang banyak digemari oleh masyarakat dari dulu hingga sekarang.

            Lantas apa sebenarnya kunci keberhasilan Es Teller 77 ? Pertanyaan ini mungkin sangat menggelitik pikiran anda ketika anda juga tertarik untuk mengembangkan suatu bisnis. Usaha yang telah dibangun mulai tahun 1987 ini memang terus mengalami perkembangan yang sangat pesat. Bahkan meskipun si pelopor pendiri Es Teller ini telah tiada di tahun 77, maka bisnis Es Teller ini kini dikembangkan oleh salahs atu putranya. Berkat manajemen dan sistem marketing yang bagus, maka pemilik PT. Top food Indonesia ini telah berhasil mewujudkan eksistensinya. Bagaimana tidak, di tengah tingginya persaingan bisnis yang mungkin akan semakin ketat dari tahun ke tahun, Es Teller 77 ini tetap bisa bersaing dengan para pelaku bisnis lain.

            Salah satu rahasia sukses bisnis Es Teller adalah selalu memberikan pelayanan terbaik kepada setiap konsumen. Memanjakan konsumen melalui kualitas produk, sistem pelayanan, kenyamanan, dan yang lainnya merupakan merupakan faktor kuat yang mendukung kisah sukses Es Teller 77. Konsistensi untuk terus memberikan pelayanan terbaik kepada para pelanggan ini juga dibuktikan melalui berbagai inovasi menu yang diberikan seperti mi kangkung, rujak buah, sop buntut, dan lain-lainnya. Rahasia lain dibalik kisah sukses Es Teller 77 ini adalah meningkatkan loyalitas konsumen terhadap Es Teller 77. Bagaimanapun juga dengan loyalitas yang tinggi maka konsumen akan enggan untuk pindah ke Es Teller lain.

            Bahkan demi memperkuat loyalitas pelanggan ini, tim manajemen dari Es Teller 77 memberikan kartu member untuk setiap konsumen. Kartu tersebut bisa dimanfaatkan untuk mendapatkan diskon dari setiap pembelian produk Es Teller 77. Keberhasilan PT. Top Food Indonesia dalam mengelola bisnisnya hingga menjadi salah satu bisnis yang banyak menginspirasi banyak orang ini bahkan telah mengantarkan PT ini mendapatkan penghargaan bergengsi. Hal ini pastinya merupakan kebanggaan tersendiri dan memberikan nilai lebih untuk perusahaan. hingga akhirnya, akan sangat membantu menunjukkan kualitas produk yang sangat pantas menjadi pilihan masyarakat luas hingga ke luar negeri.


Daftar Pustaka

(Diunduh 15 Mei 2018)

(Diunduh 15 Mei 2018)

(Diunduh 15 Mei 2018)

(Diunduh 15 Mei 2018)

(Diunduh 15 Mei 2018)

(Diunduh 15 Mei 2018)

Mengenal Manajemen SDM, Operasi, dan Produksi.


@L26-Alvian, @L27-Bendy, @L30-Rayhan, @Proyek-L09, @Startup-L10
Oleh Alvian Fuadi, Bendy Emeraldi Alvaro, Rayhan Ismed






Abstrak
Dalam artikel ini kita akan membahas apa itu manajemen sumber daya manusia, manajemen produksi, dan manajemen operasi.

KataKunci
Manajemen, Produksi, Operasi, SDM

Pendahuluan
Secara umum, pengertian manajemen merupakan suatu seni dalam ilmu dan pengorganisasian seperti menyusun perencanaan, membangun organisasi dan pengorganisasiannya, pergerakan, serta pengendalian atau pengawasan. Di dalam suatu pekerjaan perlu adanya manajemen.

Permasalahan
1.Apa itu manajemen sumber daya manusia?
2.Apa itu manajemen produksi?
3.Apa itu manajemen operasi?

Pembahasan

Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) menurut para ahli:

1. Menurut Melayu SP. Hasibuan.
MSDM adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.

2. Menurut Henry Simamora
MSDM adalah sebagai pendayagunaan, pengembangan, penilaian, pemberian balasan jasa dan pengelolaan terhadap individu anggota organisasi atau kelompok bekerja. MSDM juga menyangkut desain dan implementasi system perencanaan, penyusunan personalia, pengembangan karyawan, pengeloaan karir, evaluasi kerja, kompensasi karyawan, dan hubungan perburuhan yang mulus.

FUNGSI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Fungsi manajemen SDM hamper sama dengan fungsi manajemen umum, yaitu :
1. Fungsi manajerial
· Perencanaan (planning)
· Pengorganisasian (organizing)
· Pengarahan (directing)
· Pengendalian (controlling)
2. Fungsi oerasional
· Pengadaan tenaga kerja (SDM)
· Pengembangan
· Kompensasi
· Pengintegrasian
· Pemeliharaan
· Pemutusan hubungan kerja

Pengertian Manajemen Operasi
Manajemen operasional adalah suatu usaha pengelolaan secara maksimal penggunan semua faktor produksi yang ada baik itu tenaga kerja (SDM), mesin, peralatan, raw material (bahan mentah) dan faktor produksi yang lainnya dalam proses tranformasi untuk menjadi berbagai macam produk barang atau jasa.

Tanggung jawab manajer operasional :
- Menghasilkan barang atau jasa.
- Mengambil sebuah keputusan mengenai fungsi operasi serta sistem transformasi.
- Mengkaji pengambilan sebuah keputusan dari suatu fungsi operasinal.

PENGERTIAN MANAJEMEN PRODUKSI
Pengertian manajemen produksi mencakup 3 unsur penting, yaitu:
a. Adanya orang yang lebih dari satu
b. Adanya tujuan yang ingin dicapai
c. Orang yang bertanggungjawab terhadap pencapaian tujuan tersebut

Manajemen produksi adalah kegiatan/usaha yang dilakukan untuk mencapai tujuan dengan mengoordinasi kegiatan orang lain.

Proses produksi meliputi :
1. Proses ekstraktif, contoh pertambangan batu bara, pertambangan timah.
2. Proses fabrikasi, contoh perusahaan mebel, perusahaan tas.
3. Proses analitik, contoh minyak bumi diproses menjadi bensin, solar dan kerosin.
4. Proses sintetik, contoh proses pembuatan obat, pengolahan baja.
5. Proses perakitan, contoh perusahaan televisi, perusahaan industry mobil dan motor.
6. Proses penciptaan jasa-jasa administrasi, contoh lembaga konsultasi dalam bidang administrasi keuangan.

Ruang lingkup manajemen produksi
1. Perencanaan system produksi
2. Perencanaan operasi dan system pengendalian produksi

Kesimpulan
Setiap pekerjaan perlu adanya manajemen. Manajemen sangat penting dalam mengatur, mengawasi, menyusun perencanaan, dan masih banyak lagi. Dengan artikel ini kita dapat mengetahui 3 manajemen yang ada dalam suatu pekerjaan, yaitu Manajemen SDM, Manajemen produksi, dan Manajemen Operasi.

Daftar Pustaka
-Eko, Marwanto.2011. Ringkasan Manajemen Sumber Daya Manusia Antara teori dan Praktek.Dalam http://www.ekomarwanto.com/2011/10/ringkasan-manajemen-sumber-daya-manusia.html
-Hilda, Agustina.2012.Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia.Dalam http://hildaagustina.blogspot.com/2012/01/pengertian-manajemen-sumber-daya.html
-Fakhrur,Rojihasan.2015.Apa itu Manajemen Operasi?.Dalam https://fakhrurrojihasan.wordpress.com/2015/09/10/apa-itu-manajemen-operasi/
-Eko, Nicho.2015.Pengertian Manajemen Operasional.Dalam http://nichonotes.blogspot.com/2015/03/manajemen-operasional.html
-Mitha, Anggraini R.2012.Manajemen Produksi.Dalam http://mitanggraini.blogspot.com/2012/11/manajemen-produksi.html

Berfikir Kreatfitas dan Inovatif Dalam Mengembangkan Birwirausaha

Berfikir Kreatfitas dan Inovatif Dalam Mengembangkan Birwirausaha



Orang yang berfikirnya secara kreatif dan inovatif  tidak akan takut kepada semakin sempitnya lapangan kerja, karena orang yang kreatif dan inovatif itu dapat menciptakan suatu lapangan pekerja untuk dirinya sendiri serta orang lain, mungkin itu adalah gagasan utama dalam diri kita untuk menerapkan cara berfikir kreatif dan juga secara inovatif,.

Dalam berwirausaha cara berfikr kreatif dan inovatif ini sangatlah penting karena dalam hal ini bisa menghasilkan ide-ide yang mungkin akan sangat menguntungkan,karena bisa memunculkan sesuatu hal yang baru,unik,dan menarik untuk di aplikasikan dalam entuk wirausaha.

Dalam hal ini pengertian kreatif  itu sendiri adalah cara berfikir yang menghasilkan metode baru,konsep baru,pengertian serta seni,yang menyebabkan banyaknya keluar ide atau hal-hal yang sebelumya tidak berhubungan menjadi saling terhubung karena berfikir secara kreatif,sedangkan kata kata kreatif dan inovatif sangatlah familiar ditelinga kita, tetapi banyak diantara kita yang tidak mengetahui akan arti kreatif dan inovatif.

Sedangkan Inovatif adalah kemampuan manusia mendayakan pikiran serta sumberdaya yang ada disekelilingnya untuk suatu karya yang baru atau benar-benar orisinil serta bermanfaat bagi banyak orang, dari kedua devinisi disini kita bisa ketahui betapa pentingnya di terapkan dalam berwirausaha,agar memacu anda sebagai pengusaha yang kuat,banyak ide, serta mengambil peluang usaha dengan tepat. 

Seorang yang pandai berwirausaha, harus mengetahui Cara Berpikir Kreatif Dan Inovatif. Mengapa? Maju mundurnya bisnis akan ditentukan oleh kreativitas Anda. Bisa jadi, sebuah usaha anda saat saat ini maju atau berjalan. Namun perubahan akan terur berlanjut.
Bisa jadi, usaha Anda sudah tidak bisa lagi berkembang akibat perubahan yang ada. Disini, kreativitas Anda diperlukan untuk mengubah cara Anda menjalankan usaha dan menghasilkan produk atau jasa baru sesuai dengan perkembangan pasar.

Pasar tidak membutuhkan produk atau jasa Anda. Tapi, pasar membutuhkan solusi dan manfaat. Untuk itu, seorang wirausaha harus inovatif, artinya menciptakan produk dan jasa yang diterima oleh masyarakat (pasar). Inovasi tidak selalu harus yang wah, tetapi sejauh mana produk atau jasa Anda bermanfaat untuk sebanyak mungkin orang.

Lalu apa hubungannya kreatif dan inovatif? Inovasi di awali dari sebuah ide. Kemudian mengubah ide itu menjadi sesuatu yang bermanfaat. Nah, ide dihasilkan dari kreativitas. Jadi, kreatif dan inovatif adalah 2 hal yang harus ada pada seorang wirausaha dan saling berhubungan.
Bagaimana Cara Berpikir Kreatif?
Ada yang bertanya, bagaimana cara berpikir kreatif bukan reaktif. Sebenarnya lawan reaktif itu adalah proaktif bukan kreatif.

5 Cara Berpikir Kreatif
Ada banyak cara berpikir kreatif yang bisa Anda kuasai. Berikut adalah 5 cara diantaranya bisa Anda gunakan yang cukup ampuh.
1. Teknik SKAMPERR. Yaitu teknik menSubtitusi, Kombinasi, Adaptasi, Memperbesar, Penggunaan lain, Eliminasi, Re-arrange (mengatur ulang), dan Reverse (kebalikan).
2. Asosiasi. Asosiasi adalah menghubungkan satu hal dengan hal lain dan akan menghasilkan ide baru.
3. Meminjam Pikiran Orang. Teknik menggunakan cara pandang dan wawasan miliki orang lain agar mampu menghasilkan ide yang tak terpikirkan oleh kita.
4. Membelokan Asumsi. Ini adalah teknik dimana kita akan melepaskan diri dari kungkungan berpikir dengan cara mengubah asumsi.
5. Dan yang kelima dengan intuisi. Bagaimana mendapatkan ide dengan intuisi Anda.

Cara Cepat Berpikir Kreatif
Bagaimana agar kita bisa cepat mampu berpikir kreatif? Kreativitas itu adalah sebuah skill atau kemampuan. Seperti Anda mengendarai mobil, Anda dengan cepat mengganti persneling karena Anda sudah berlatih dan biasa. Bagi yang belum bisa dan belum biasa, hal itu akan sulit. Begitu juga dengan kreativitas, harus berlatih dan membiasakan. Setelah mahir dan biasa, otomatis Anda akan cepat berpikir kreatif.

Cara Meningkatkan Kemampuan Berpikir Kreatif
Pada dasarnya untuk meningkatkan kemampuan berpikir kreatif adalah dengan memperbaiki mental dan kemampuan teknik. Keduanya sangat penting. Jika Anda hanya mempelajari masalah teknis, tetapi mental Anda masih belum kreatif, maka kreativitas Anda akan terhambat. Sebaliknya, orang yang sudah bermental kreatif, tidak mengetahui tekniknya, akan kurang optimal juga.

Langkah pertama adalah Anda harus mengetahui cara mengatasi hambatan berpikir kreatif. Penghambat utama berpikir kreatif adalah tidak mau menerima sesuatu yang baru dan aneh. Ingat, berpikir kreatif adalah menghasilkan sesuatu yang baru, jika Anda tidak mau menerima yang baru, bagaimana ide-ide hebat akan muncul?
Pada kenyataanya, banyak orang yang sulit menerima sesuatu yang baru, aneh, gila, paradoks, atau hal yang membingungkan. Untuk itu, jika Anda ingin lebih kreatif, bukalah diri Anda. Ini adalah sangat penting,

5 Cara Melatih Berpikir Kreatif
1. Gunakan teknik-teknik berpikir kreatif yang Anda pelajari di ebook Anda Pun Bisa Jenius. Semakin dilatih, Anda akan semakin kreatif. Bahkan Anda bisa berpikir kreatif secara otomatis tanpa menggunakan urutan teknis.
2. Mau membuka diri terhadap pendapat orang lain. Bacalah buku, ikuti seminar, bicaralah dengan orang lain, tanyalah orang lain, dan sebagainya.
3. Pergilah ke tempat yang belum pernah Anda kunjungi. Agar mata Anda terbuka melihat hal-hal baru.
4. Latihlah untuk selalu terbuka terhadap ide aneh atau gila sekali pun. Termasuk saat bingung terhadap ide tersebut.
5. Belajarlah keterampilan baru, yang tidak berhubungan dengan bisnis atau pekerjaan Anda.

Cara Mengukur Kemampuan Berpikir Kreatif
Mudah, sejauh mana ide-ide kreatif dan inovatif yang Anda hasilkan. Jika masih sedikit, artinya perlu diasah. Mengetahui saja tidak cukup, tetapi harus melatihnya. Kreativitas bukan ilmu, tetapi keterampilan yang perlu dilatih.
Pentingnya memiliki kreatifitas dan inovatif untuk mencapai sukses
Tidak semua orang mampu memiliki pemikiran yang kreatif, nah bagaimana cara agar dapat memunculkan kreatifitas yang berbeda dari orang lain dan tidak monoton.

Hal yang terpenting adalah bebaskan cara berpikir anda selebar-lebarnya jangan pernah menghambat diri untuk bisa berinovasi dan terbelenggu dengan hal yang merupakan rutinitas membosankan.
Cobalah untuk keluar dari zona nyaman agar anda memperoleh tantangan baru dalam berpikir karena ini berkaitan erat dengan tanda tanda seseorang akan sulit kaya jika selalu merasa hidupnya nyaman.

Sebagai contoh sederhana adalah hubungkan dan gabungkan beberapa hal yang berbeda untuk menjadi hal yang baru.

Apakah anda tahu sedotan yang biasa digunakan untuk minum? anda bisa bentuk sedotan tersebut menjadi kumpulan bunga warna warni atau juga dibentuk menjadi boneka plastik berwarna-warni yang lucu. Untuk tambahan aksesorisnya bisa diberikan mata buatan atau benda yang bisa menjadikan menjadi lebih menarik.

Jadi, cobalah untuk mencari hal baru yang bisa anda dapatkan dari penggabungan pengetahuan dan hal-hal lain yang anda miliki. Anda juga bisa belajar dari anak kecil yaitu rasa ingin tahu yang besar dengan mencoba hal-hal yang baru untuk mendapatkan ciptaan yang baru..
Apakah anda tahu salah satu rahasia perusahaan Apple dalam melakukan pengembangan terhadap produknya?
Perusahaan tersebut tidak seperti perusahaan pada umumnya yag mengharuskan setiap pekerjanya menjalankan setiap visi dan misi yang sudah ditentukan.
Mereka membiarkan para pekerjanya menemukan ide dan mewujudkan setiap ide-ide yang dianggap orang sekitar mustahil.

Dengan membebaskan pikiran anda, akan banyak sekali ide-ide kreatif yang akan muncul. Apapun juga ide yang muncul di benak anda, catatlah dalam note kecil anda dan jangan sampai hilang.
Untuk berkreasi dan mewujudkannya terkadang akan mengalami hasil yang tidak sesuai dengan harapan, janganlah langsung berkecil hati dan jangan bertanya “mengapa”. Gantilah pertanyaan dengan menggunakan kata apa, siapa, bagaimana, dimana dan kapan.

Sebagai contoh apabila anda sudah berkreasi terhadap produk yang anda miliki saat ini kemudian pada saat diperdagangkan ternyata tidak laku sama sekali, anda bisa memikirkan kembali seperti :
Apakah yang sebenarnya di inginkan oleh pelanggan
Siapa target pemasaran produk anda
Bagaimana membuat pelanggan puas terhadap produk dan bisa terjual dengan cepat
Dimana tempat yang tepat untuk mempromosikan dan menjual produk
Kapan waktu yang tepat untuk memasarkan.

Untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan di atas, anda bisa melakukan riset terhadap situasi lingkungan sekitar, hal apa saja yang anda dapatkan sekcil apapun tetap jagan anda lewatkan dan tulis dalam catatan kecil anda.

Dengan begitu anda akan mendapatkan ide yang cemerlang melalui analisa yang anda lakukan seperti yang perah di ulas pada materi contoh analisis SWOT pada perusahaan ASTRA.
Untuk mendapatkan hasil yang memuaskan, ide anda bisa diterapkan terlebih dahulu melalui mendapatkan penilaian dari orang terdekat.
Apabila sebagian besar menyatakan “lampu hijau” berarti ide yang anda tuangkan memang bisa merebut pangsa pasar.

Tetapi apabila ide yang anda tuangkan masih saja mengalami kendala jangan langsung menyerah dan menganggap bahwa ide anda terlalu konyol dan tidak berguna sama sekali.
Mungkin anda bisa sharing kepada oragn terdekat mengenai ide anda untuk bisa mendapatkan saran untuk bisa lebih disempurnakan lagi.
Setiap ide-ide kreatif yang anda keluarkan secara tidak langsung melatih otak dalam berpikir lebih dari batas kewajaran cara berpikir kebanyakan orang.

Selain itu apa yang pernah kita pikirkan saat ini, mungkin suatu saat nanti akan lebih berguna dalam mengembangkan bisnis dan karir anda.
Oleh karena itu, jangan buang ide-ide anda. Setelah beberapa saat, cobalah untuk melihat catatan anda.
Dengan melihat ide-ide lama anda, bisa jadi anda menemukan solusi untuk membuat ide tersebut menjadi nyata atau anda akan menemukan ide kreatif yang baru yang lebih dasyat lagi.
Apabila masih belum dapat menemukan ide anda bisa meluangkan waktu sejenak untuk berlibur dan kemungkinan besar ide akan keluar dengan tidak sengaja.

Contoh Kasus:

Andris Wijaya


Sebut saja Andris Wijaya sebagai contohnya. Andris adalah seorang pengusaha muda asal Garut yang sukses lewat usaha nasi liwet instan hasil kreasinya. Sebuah usaha yang lahir dari hasil inovasinya dalam memanfaatkan beras Garut. Bagi Andris, beras sudah bukan barang aneh lagi dalam kehidupan sehari-harinya, karena sang ayah merupakan seorang pengusaha beras kenamaan di kota dodol tersebut. Andris Wijaya, Contoh Sukses Inovasi Dalam Wirausaha.
Ditahun 1996, sang ayah yang merupakan seorang pengusaha beras Garut yang cukup sukses meninggal dunia. Hal ini membuat bisnis keluarga semakin menurun dan terancam berhenti beroperasi. Ditahun 2003, Bersama dengan kakaknya, Andris yang saat itu telah bekerja di Jakarta pun pulang kampung untuk mencoba menghidupkan kembali usaha peninggalan sang ayah. Pria yang bergelar D3 fakultas teknik energi dari Politeknik ITB (sekarang Politeknik Bandung) langsung merasakan kerasnya perjalanan menjadi pengusaha, apalagi tanpa bekal pengalaman sebelumnya. Ia dan sang kakak yang tidak begitu memahami tentang seluk beluk bisnis beras mengalami jatuh bangun hingga terlilit utang sebesar 200 juta rupiah. Utang dengan angka sebesar itu berimbas pada penjualan perusahaan penggilingan beras yang mana menjadi salah satu harta keluarga yang paling berharga.
Ditengah keterpurukan, Andris mencoba bangkit. Pria yang kini berusia 34 tahun itu mencoba membuat mesin penggilingan beras sendiri yang secara perlahan mampu menstabilkan kondisi keuangan keluarganya. Setelah bisnis keluarganya pulih kembali, Andris tak lantas berpuas diri namun ia kemudian mencoba berinovasi, yaitu membuat nasi liwet dari beras Garut dengan nama “seribusatu”. Proses pembuatan dan penelitian dilakukan selama 6 bulan sebelum dipasarkan secara luas ke masyarakat luas. Market utama dari nasi liwet instan seribusatu ini sendiri adalah para wisatawan yang mencari oleh-oleh untuk dibawa pulang.
Bisnis yang didirikan ditahun 2011 itu cepat berkembang. Dari awalnya ia dan 3 orang pegawainya hanya mampu memproduksi 50 pak nasi liwet per hari, kini bisa memproduksi lebih dari 2.000 pak yang dibantu oleh 60 orang karyawan. Rasanya pun beragam, ada rasa original, pete, jengkol, cumi, teri dan jambal yang mana tersedia dalam 2 ukuran, yakni 250 serta 500 gram.
Pemasaran nasi liwet pun kini tidak hanya di Garut saja, melainkan sudah menyentuh sebagian besar kota di Indonesia bahkan hingga ke Amerika Serikat. Maklum saja, nasi liwet tersebut sangat praktis dan proses pembuatannya jauh lebih cepat dari nasi liwet yang aslinya. Berkat prestasinya ini Andris mendapat penghargaan sebagai pemenang kategori bidang pangan dalam “Anugerah Inovasi Jawa Barat Award” di tahun 2012.

Kesimpulan :

Dari artikel diatas kita dapat mengambil kesimpulan bahwa, kreatif dan inovatif itu sangatlah diperlukan dalam kehidupan sehari hari. Karena kreatif dan inovatif itu sangat menentukan kualitas hidup kita. Apalagi dalam bidang kewirausahaan, kita dituntut untuk memiliki jiwa yang kreatif inovati karena keduanya akan menentukan hasil usaha kita.
Mulailah dari sekarang untuk selalu berfikir kreatif serta inovatif, lakukan step by step,jangan takut gagal atau salah,karena pada dasarnya seseorang yang memiliki jiwa kreatif akan selalu membuka peluangnya sendiri dengan nalurinya sendiri serta dengan pembaharuan konsep berwirausaha yang diterapkan secara inovatif akan membawa usahanya ke dalam mangsa pasar dengan ide yang lebih baru dan peminat yang banyak,serta membawa usahanya itu menjadi lebih maju dan sukses.

Daftar Pustaka :

https://www.slideshare.net/Suripto3x/berfikir-kreatif-dan-inovasi
winstarlink.com/metode-berpikir-kreatif-cara-berpikir-kreatif-dan-inovatif/
www.bppk.kemenkeu.go.id/.../1-Bahan_Ajar_BERPIKIR_KREATIF_DAN_INOVAT...

Fungsi Sumber Daya Manusia, Operasi dan Produksi dalam Berbisnis



NAMA DAN KODE PESERTA:

RICHA FITAMALA, K01-Richa
ZOLASCHA MEIRIZA, K07-Zolascha
YOAN AULIA FAHIRA, K38-Yoan

KODE KELOMPOK: Startup-K01



Pembahasan


A. Manajemen Sumber Daya Manusia

Apa itu sumber daya manusia ?

Berikut ini pengertian SDM menurut para ahli :
  • Sonny Sumarsono (2003, hal : 4), Sumber Daya Manusia atau Human Recourcesmengandung dua pengertian. Pertama, adalah usaha kerja atau jasa yang dapat diberikan dalam proses produksi. Dalam hal lain SDM mencerminkan kualitas usaha yang diberikan oleh seseorang dalam waktu tertentu untuk menghasilkan barang dan jasa. Pengertian kedua, SDM menyangkut manusia yang mampu bekerja untuk memberikan jasa atau usaha kerja tersebut. Mampu bekerja berarti mampu melakukan kegiatan yang mempunyai kegiatan ekonomis, yaitu bahwa kegiatan tersebut menghasilkan barang atau jasa untuk memenuhi kebutuhan atau masyarakat.
  • Hasibuan (2003, hal : 244) Pengertian Sumber Daya Manusia adalah kemampuan terpadu dari daya pikir dan daya fisik yang dimiliki individu. Pelaku dan sifatnya dilakukan oleh keturunan dan lingkungannya, sedangkan prestasi kerjanya dimotivasi oleh keinginan untuk memenuhi kepuasannya.

Fungsi dari sumber daya manusia dalam berbisnis.

Ada beberapa fungsi dari manajemen sumber daya manusia yang bisa kita cermati, diantaranya adalah:

1. Perencanaan (Planning)


Fungsi perencanaan manajemen sumber daya manusia adalah upaya sadar dalam pengambilan keputusan yang sudah diperhitungkan dengan matang mengenai hal apa saja yang akan dilakukan dimasa yang akan datang oleh perusahaan untuk mencapai tujuan yang sudah ditentukan.

2. Rekrutmen (Recruitment)


Schermerhorn menyatakan bahwa rekrutmen adalah sebuah proses penarikan kandidat untuk mengisi posisi yang kosong dalam organisasi.

Perekrutan yang efektif akan memberikan peluang kerja kepada orang orang yang memiliki kemampuan dan keterampilan yang memenuhi kualifikasi dan spesifikasi dari pekerjaan.

3. Seleksi


Seleksi tenaga kerja merupakan proses untuk menemukan tenaga kerja yang sesuai dan tepat dari sekian kandidat yang tersedia.

Tahap pertama yang diperlukan setelah menerima surat lamaran adalah mempelajari riwayat hidup (curriculum vittae) para pelamar kerja.

Kemudian dari riwayat hidup dilakukan penyaringan antara pelamar kerja yang nantinya akan dipanggil dengan pelamar yang gagal dalam memenuhi standar kualifikasi.

Kemudian kandidat yang telah terpilih dipanggil untuk diuji baik tertulis, wawancara atau proses uji seleksi yang lain.

4. Orientasi, Pelatihan dan Penembangan

Pelatihan atau training adalah proses pembelajaran yang melibatkan perolehan suatu keahlian, peraturan, konsep maupun sikap supaya kinerja pegawai meningkat.

Bahkan pelatihan ini telah diatur dalam undang undang pada tahun 2003 yang menyatakan pelatihan kerja merupakan semua aktivitas untuk memberikan, mendapatkan, menigkatkan dan mengembangkan kompetensi kerja, produktivitas, kedisiplinan, sikap serta etos kerja pada tingkat keterampilan dan keahlian tertentu yang sesuai dengan jenjang serta kualifikasi pekerjaan dan jabatan

Pengembangan atau development adalah upaya penyiapan individu untuk menanggung tanggungjawab yang beda ataupun lebih tinggi didalam perusahaan.

Hani handoko dalam bukunya pada tahun 2001 menyatakan latihan dan pengembangan merupakan hal yang berbeda.

Latihan bertujuan untuk memperbaiki penguasaan berbagai keterampilan dan tehnik pelaksanaan kerja tertentu, terperinci dan rutin.

Sederhananya, latihan untuk menyiapkan tenaga kerja guna melakukan pekerjaan - pekerjaan sekarang.

Sedangkan pengembangan memiliki lingkup yang lebih luas lagi dalam usaha memperbaiki serta meningkatkan kemampuan, pengetahuan, sikap ataupun kepribadian pekerja.

5. Evaluasi Kinerja


Evaluasi kinerja fungsinya tak kalah penting dari fungsi manajemen yang lain. fungsi evaluasi dan fungsi monitoring adalah berbeda dan terkadang sulit dipisahkan. dalam penyusunan sebuah sistem dan pembagian tugas, fungsi dan pembagian peran kadang kala tak semestinya perlu dipisahkan secara nyata.

Fungsi manajemen atas (puncak) contohnya, meliputi keseluruhan fungsi mulai dari planning hingga controlling.

Maka dari itu, evaluasi oleh pimpinan perusahaan sering dilakukan dalam rapat kerja, rapat pimpinan ataupun temu muka. fungsi evaluasi manajemen sumber daya manusia tidaklah berdiri sendiri, fungsi ini berhubungan erat dengan fungsi pemantauan dan fungsi pelaporan. fungsi evaluasi manajemen sumber daya manusia berguna supaya perusahaan tidak lagi melakukan kesalahan yang sama.

6. Kompensasi

Fungsi kompensasi adalah pemberian balas jasa secara langsung atau tidak langsung yang berbentuk uang ataupun barang kepada tenaga kerja (karyawan) sebagai bentuk imbal jasa dari perusahaan. prinsip dari kompensasi ialah adil serta layak menyesuaikan dengan tanggung jawab tenaga kerja dan prestasinya.

7. Pengintegrasian

Pengintegrasian merupakan aktivitas untuk menyatukan antara kepentingan perusahaan dengan kebutuhan para karyawan, sehingga menciptakan kerjasama yang menguntungkan bagi kedua belah pihak.

8. Pemeliharaan

Fungsi pemeliharaan adalah aktivitas untuk memelihara atau bahkan meningkatkan kondisi mental, fisik dan loyalitas pekerja supaya tercipta adanya kerjasama yang panjang.

9. Pemberhentian


Pemberhentian atau pemutusan hubungan kerja (PHK) adalah pengakhiran hubungan kerja perusahaan dengan tenaga kerja yang disebabkan oleh sesuatu hal yang mengakibatkan hak dan kewajiban berakhir antara pemberi kerja (perusahaan) dengan tenaga kerja.


B. Manajemen Operasi dan Produksi

Apa itu manajemen operasi dan produksi ?


Manajemen operasional adalah suatu bentuk dari pengolahan yang menyeluruh dan optimal pada sebuah masalah tenaga kerja, barang, mesin, peralatan, bahan baku atau produk yang bisa dijadikan sebuah barang atau jasa yang tentunya bisa diperjual belikan.

Apa itu manajemen produksi ?

srangkaian aktivitas yang menghasilkan nilai dalam bentuk barang dan jasa dengan mengubah input menjadi output.


Perkembangan manajemen produksi terjadi berkat dorongan beberapa faktor yang menunjang yaitu:
a.      Adanya pembagian kerja dan spesialisasi
b.     Revolusi industri
c.      Perkembangan alat dan teknologi
d.     Perkembangan ilmu dan metode kerja

                Proses Produksi
Proses produksi dapat ditinjau dari 2 segi, yaitu:
a.     Berdasarkan kelangsungan hidup terbagi kedalam 2 bagian:
·      Proses produksi terus menerus (Continuous production)
·      Proses produksi yang terputus-putus (Intermiten Production)
b.     Berdasarkan teknik terbagi kedalam 4 bagian:
·      Proses ekstraktif
·      Proses analitis
·      Proses pengubahan
·      Proses sintesis


Ruang Lingkup Manajemen Produksi
a.     Perencanaan sistem produksi.
b.     Perencanaan produksi.
c.     Perencanaan lokasi produksi.
d.     Perencanaan letak fasilitas produksi.
e.     Perencanaan lingkungan kerja.
f.      Perencanaan standar produksi.


Fungsi Dan Sistem Produksi
Empat fungsi terpenting dalam fungsi produksi adalah:
1.     Proses pengolahan, merupakan metode atau teknik yang digunakan untuk pengolahan masukan (inputs).
2.     Jasa-jasa penunjang, merupakan sarana yang berupa pengorganisasian yang perlu untuk penetapan teknik dan metode yang akan dijalankan sehingga proses pengolahan dapat dilaksanakan secara efektif dan efisien.
3.     Perencanaan, merupakan penetapan keterkaitan dan pengorganisasian dari kegiatan produksi dan operasi yang akan dilakukan dalam satu dasar waktu atau tertentu.
4.     Pengendalian atau pengawasan, merupakan fungsi untuk menjamin terlaksananya kegiatan sesuai dengan yang direncanakan, sehingga maksud dan tujuan untuk penggunaan dan pengolahan masukan (inputs) pada kenyataannya dapat dilaksanakan.


Daftar Pustaka

http://nichonotes.blogspot.com/2015/02/fungsi-tujuan-manajemen-sumber-daya-manusia.html

:http://humancapitaljournal.com/pengertian-sumber-daya-manusia/ 

http://www.ekomarwanto.com/2011/10/ringkasan-manajemen-sumber-daya-manusia.html

https://www.dictio.id/t/apa-yang-dimaksud-dengan-manajemen-operasi/13930