Penentuan
lokasi dan fasilitas pendukung (Layout)
Lokasi sangat menentukan
keberhasilan suatu usaha, tanpa mempertimbangkan dengan baik dalam menentukan
lokasi, maka akan berakibat pada sepinya pengunjung atau tidak dapatnya
perusahaan melakukan perluasan. Beberapa pertimbangan yang harus diperhatikan
dalam penentuan lokasi, yaitu :
2. Dekat dengan sarana transportasi
3. Pasokan tenaga kerja terjamin kesediaannya
4. Listrik, air, dan sarana prasarana
lainnya
5. Dekat dengan lembaga keuangan
6. Dekat dengan kawasan industry pendukung
7. Dekat dengan pusat pemerintahan
8. Lokasi dapat dikembangkan
9. Pertimbangan soisal budaya masyarakat
lingkungannya
10. Hukum yang berlaku dilingkungan tersebut
11. Dekat dengan pelabuhan, bandara, stasiun,
dan terminal
12. Besarnya nilai investasi untuk lokasi
13. Nilai ekonomis masa datang dari lokasi
14. Iklim dan tekstur tanah serta pertimbangan
lainnya
Pengorganisasian
dan pengelolaan sumber daya manusia
Yang
menjalankan usah adalah manusia, semua factor produksi berupa tanah, mesin, dan
bangunan tidak akan berarti tanpa adanya manusia. Oleh sebab itu, unsure
manusia menjadi paling penting untuk diperhatikan dalam pengelolaan
usaha.Struktur organisasi diperlukan seiring dengan berkembangnya suatu usaha.
Usaha yang menjadi besar membutuhkan semakin banyak bahan baku, proses produksi
dan pemasaran. Struktur organisasi hendaknya dapat memberikan fasilitas bagi
pengembangan dan tujuan jangka panjang dan sekaligus juga efisien dalam
operasionalisasi tugas-tugas jangka pendek.
· Analisis pekerjaan
Proses ini dilakukan untuk
mempelajari dan mengumpulkan berbagai informasi yang berhubungan dengan suatu
jabatan tertentu. Berbagai informasi tersebut akan menghasilkan uraian
jabatan dan spesifikasi jabatan.
· Perencanaan sumber daya manusia
Perencanaan
sumber daya manusia merupakan suatu kegiatan yang secara sistematis
memperkirakan kebutuhan jumlah dan kualitas sumber daya manusia dalam
organisasi atau perusahaan. Perencanaan ini dilakukan dalam mengelola usaha
karena :
1. Untuk memenuhi kebutuhan karyawan baru
akibat adanya pendirian cabang atau usaha baru.
2. Adanya karyawan yang keluar karena
pensiun, pemutusan pekerjaan dan hal lainnya.
3. Pertimbangan-pertimbangan seperti
relokasi, kerjasama usaha atau aliansi dan pengembangan usaha lainnya.
· Pengadaan tenaga kerja
Kegiatan
pengadaan tenaga kerja (procurement) adalah untuk memperoleh jumlah dan jenis
tenaga kerja yang tepat.Kegiatan ini meliputi penarikan (recruitment), seleksi
(selection), dan penempatan (placement). Proses penarikan karyawan dapat
bersumber dari dalam dan dari luar organisasi, tergantung kepada kebutuhannya.
· Pelatihan dan pengembangan
Pelatihan
dan pengembangan diperlukan untuk meningkatkan keahlian karyawan. Seiring
perkembangan teknologi dan berjalannya waktu, maka pengetahuan dan keterampilan
perlu ditingkatkan agar proses produksi dapat mengikuti perkembangan terkini
dan memuaskan konsumen.
· Kompensasi
Kompensasi
(compensation) merupakan hal yang penting dalam pengelolaan sumber daya
manusia, jika saja karyawan tidak diberikan balas jasa yang sesuai atas tenaga
dan jasa yang telah mereka berikan pada organisasi, maka organisasi akan
kehilangan mereka,karena mungkin mereka tidak mau bekerja lagi dan bahkan
mungkin pindah ke perusahaan pesaing, sehingga perusahaan bisa saja merugi dan
kehilangan banyak waktu untuk mencari penggantinya.
· Perencanaan karier
Perencanaan
karier sebagai suatu system yang dapat memberikan kesempatan bagi karyawan untuk
melalui dan mendapatkan jenjang jabatan selama diperusahaan. Hal ini pun, tidak
akan berhasil jika tidak ada respon dari karyawan itu sendiri.
· Keselamatan dan kesehatan kerja
Pengorganisasian dan pengelolaan sumber daya manusia
Yang menjalankan usaha adalah manusia semua faktor produksi
berupa tanah, mesin, dan bangunan tidak akan berarti tanpa adanya manusia.
Organisasi diperlukan untuk mencapai tujuan.Struktur organisasi menggambarkan
kerjasama dalam mencapai tujuan yang efisiensi.
1. Struktur organiosasi harus mendukung tercapainya keberhasilan
implementasi atau operasional rencana dengan mengalokasikan sumber daya manusia
dan sumber-sumber daya lainnya untuk mengerjakan tugas-tugas yang harus
dikerjakan.
2. Struktur organisasi harus memberikan kejelasan pada karyawan
tentang apa yang diharapkan oleh mereka.
3. Struktur organisasi harus membantu dalan proses pengambilan
keputusan dan memproses informasi yang dibutuhkan.
Analisis pekerjaan
Analisis pekerjaan dilakukan untuk mempelajari dan mengumpulkan berbagai informasi yang berhubungan dengan suatu jabatan.
Perencanaan sumber daya manusia
Perencanaan sumber daya manusia merupakan suatu kegiatan yang secara sistematis memperkirakan kebutuhan sejumlah dan kualitas sumber daya manusia dalam organisasi atau perusahaan. .
Analisis pekerjaan dilakukan untuk mempelajari dan mengumpulkan berbagai informasi yang berhubungan dengan suatu jabatan.
Perencanaan sumber daya manusia
Perencanaan sumber daya manusia merupakan suatu kegiatan yang secara sistematis memperkirakan kebutuhan sejumlah dan kualitas sumber daya manusia dalam organisasi atau perusahaan. .
Pengadaan tenaga kerja
Pengadaan tenaga kerja adalah untuk memperoleh jumlah dan jenis tenaga kerja yang tepat.Kegiatannya meliputi penarikan, seleksi, dan penempatan.
Pelatihan dan pengembanggan
Pelatihan dan pengembangan diperlukan untuk meningkatkan keahlian karyawan.
Pengadaan tenaga kerja adalah untuk memperoleh jumlah dan jenis tenaga kerja yang tepat.Kegiatannya meliputi penarikan, seleksi, dan penempatan.
Pelatihan dan pengembanggan
Pelatihan dan pengembangan diperlukan untuk meningkatkan keahlian karyawan.
KompensasiMerupakan
hal yang penting dalam pengelolaan sumber daya manusia, jika saja karyawan
tidak diberi kan balas jasa yang sesuai atas tenaga dan jasa yang sesuai atas
tenaga dan jasa yang telah mereka berikan pada organisasi.
Perencanaan karir
Perencanaan karir sebagai suatu system yang dapat memberikan kesempatn bagi karyawan untuk melalui dan mendapat jenjang jabatan selam diperusahaan.
Keselamatan tenag kerja
Keselamatan dan kesehatan tenaga kerja menunjukan kepada kondisi-kondisi fisikologis-fisikal dan psikologis tenag kerja yang diakibatkan oleh lngkungan kerja.
Perencanaan karir
Perencanaan karir sebagai suatu system yang dapat memberikan kesempatn bagi karyawan untuk melalui dan mendapat jenjang jabatan selam diperusahaan.
Keselamatan tenag kerja
Keselamatan dan kesehatan tenaga kerja menunjukan kepada kondisi-kondisi fisikologis-fisikal dan psikologis tenag kerja yang diakibatkan oleh lngkungan kerja.
Pemutusan Hubungan Kerja
Pemutusan hubungan kerja merupakan putusnya hubungan antara
karyawan dengan perusahaan.
Penekatan Mutu terhadap Proses Operasionalisasi Wirausaha
Wirausaha harus memperhatikan masalah mutu dalam proses
produksi, pelayanan dan manajemen. Total Quality Management (TQM) yaitu adanya
kemauan untuk melakukan perbaikan secara terus-menerus, melibatkan semua
karyawan untuk mencapai kualitas yang `excellent` melalui proses manajemen.
Kepemimpinan Wirausaha
Wirausaha harus memikul berbagai peranan, tugas dan tanggung
jawab, tetapi tidak ada yang lebih penting dari data peranan pemimpin.
Kepemimpinan adalah proses memengaruhi dan memberikan semangat kepada orang
lain.
Perizinan dan Pendirian Badan Usaha
Perjanjan ini sangat penting dalam hubungannya dengan
keterkaitan kerja antarperusahaan, dokumen kontrak, dan dengan sumber
permodalan. Pendirian suatu perusahaan akan sangat tergantung pada pemilihan
jenis badan usahanya.
Keselamatan
dan kesehatan kerja (K3) menunjuk kepada kondis fisiologis-fisikal dan
psikologis tenaga kerja yang diakibatkan oleh lingkungan kerja yang disediakan
oleh perusahaan.
· Pemutusan hubungan kerja
Pemutusan
hubungan kerja merupaka putusnya hubungan antara karyawan dengan perusahaan.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar