Kaidah Perencanaan Usaha
Hasil analisis SWOT bisa dijadikan
pedoman untuk memulai merencanakan sesuatu.
Perencanaan yang detail akan membuat kita lebih siap dalam menghadapi risiko, selain itu juga akan mendorong rasa percaya diri yang tinggi dan rasa optimis untuk sukses dari usaha yang dikelolanya. Usaha yang sudah direncanakan dengan baik pun kadang kala mengalami kegagalan. Maka dari itu diperlukan perencanaan usaha sebelum menjalankannya. Karena dengan adanya perencanaan yang baik, kita dapat menjawab semua pertanyaan yang mungkin timbul di masa datang.
Perencanaan yang detail akan membuat kita lebih siap dalam menghadapi risiko, selain itu juga akan mendorong rasa percaya diri yang tinggi dan rasa optimis untuk sukses dari usaha yang dikelolanya. Usaha yang sudah direncanakan dengan baik pun kadang kala mengalami kegagalan. Maka dari itu diperlukan perencanaan usaha sebelum menjalankannya. Karena dengan adanya perencanaan yang baik, kita dapat menjawab semua pertanyaan yang mungkin timbul di masa datang.
Perencanaan yang baik untuk sebuaah
usaha baru perlu dirumuskan, dan untuk itu, cobalah berpikir untuk SMART yang
diuraikan satu persatu:
1.
Specific : mengandung arti bahwa
perencanaan yang dibuat tidak akan bermakna ganda, sehingga pencapaian tujuan
akan lebih terarah karena dalam perencanaan tersebut lebih berfokus dan sangat
jelas mengenai apa yang diinginkan .
2.
Measurable : perencanaan yang dibuat harus
terukur, sehingga kita akan tau kapan perencanaan tersebut telah tecapai.
3.
Achievable : bahwa perencanaan yang telah
diperbuat tersebut harus dicapai , jangan terlalu jauh memikirkan hal-hal ynag
besar, kita harus memecahkannya menjadi lebih kecil.
4.
Reasonable : dimana perencanaan yang
baik harus memenuhi persyaratan factual dan realistis.
5.
Trackable : setiap perencanaan yang telah
dibuat dalam pencapaian tujuan usaha, harus dapat dilacak untuk mengetahi
setiap kemajuan.
Penentuan lokasi dan fasilitas
pendukung (Layot)
Lokasi sangat menentukan keberhasilan suatu usaha, tanpa mempertimbangkan dengan baik dalam menentukan lokasi, maka akan berakibat pada sepinya pengunjung atau tidak dapatnya perusahaan melakukan perluasan.
Lokasi sangat menentukan keberhasilan suatu usaha, tanpa mempertimbangkan dengan baik dalam menentukan lokasi, maka akan berakibat pada sepinya pengunjung atau tidak dapatnya perusahaan melakukan perluasan.
Untuk memilih lokasi perlu
dipertimbangkan sesuai keperluan, yaitu antara lain :
1.
Lokasi kantor, yaitu
diperuntukan sebagai tempat pengendalaian kegiatan operasional unit dibawahnya
2.
Lokasi pabrik, yaitu
lokasi yng digunakan untuk melakukan proses produksi barang atau jasa.
3.
Lokasi Gudang, merupakan
tempat penyimpangan barang milik perusahaan baik barang yang masuk maupun
barang yang keluar.
4.
Lokasi Cabang, yaitu
lokasi kegiatan usaha perusahaan dalam melayani konsumen langsung pada
wilayah-wilayah tertentu.
Pemilihan lokasi memiliki seni yang
tinggi, bahkan ada wirausaha yang sudah meramalkan bahwa keberadaannya akan
sangat menentukan kesuksesan usaha yang dijalaninya.
Beberapa pertimbangan yang harus diperhatikan dalam penentuan lokasi, yaitu:
Beberapa pertimbangan yang harus diperhatikan dalam penentuan lokasi, yaitu:
1. Dekat dengan pasar atau pelanggan2. Dekat dengan sarana transportasi3. Pasokan tenaga kerja terjamin kesediaannya4. Listrik, air, dan sarana prasarana lainnya5. Dekat dengan lembaga keuangan6. Dekat dengan kawasan industry pendukung7. Dekat dengan pusat pemerintahan8. Lokasi dapat dikembangkan9. Pertimbangan soisal budaya masyarakat lingkungannya10. Hukum yang berlaku dilingkungan tersebut11. Dekat dengan pelabuhan, bandara, stasiun, dan terminal12. Besarnya nilai investasi untuk lokasi13. Nilai ekonomis masa datang dari lokasi14. Iklim dan tekstur tanah serta pertimbangan lainnya
Selain mempertimbangkan lokasi usaha,
tak kalah petingnya yaitu menentukan layout atau tata letak fasilitas yang
dapat menentukan fasilitas yang dapat menentukan sejumlah efisiensi baik dalam
produksi maupun operasi. Perusahaan harus menentukan tujuan yang hendak dicapai
dan pertimbangkan lainnya dalam penentuan layout, yaitu:
1.
Perusahaan dapat
menentukan lokasi yang tepat, baik lokasi pabrik, gudang, kantor pusat
maupun cabang.
2.
Mempertimbangkan urutan
produksi.
3.
Perusahaan harus
menentukan kapasitas atau metode persediaan yang paling baik.
4.
Perusahaan dapat
menentukan tata letak.
5.
Kemudahan dalam
perawatan dan fleksibilitas.
6.
Dapat menentukan
kualitas dan keselamatan kerja.
7.
Posisi sinar
matahari, pendingin dan kebisingan suara.
8.
Dan pertimbangan
lainnya yang memberikan efisiensi.
Pengorganisasian dan pengelolaan
sumber daya manusia
Yang menjalankan usaha adalah manusia
semua faktor produksi berupa tanah, mesin, dan bangunan tidak akan berarti
tanpa adanya manusia. Organisasi diperlukan untuk mencapai tujuan. Struktur
organisasi menggambarkan kerjasama dalam mencapai tujuan yang efisiensi.
1.
Struktur organiosasi
harus mendukung tercapainya keberhasilan implementasi atau operasional rencana
dengan mengalokasikan sumber daya manusia dan sumber-sumber daya lainnya untuk
mengerjakan tugas-tugas yang harus dikerjakan.
2.
Struktur organisasi
harus memberikan kejelasan pada karyawan tentang apa yang diharapkan oleh
mereka.
3.
Struktur organisasi
harus membantu dalan proses pengambilan keputusan dan memproses informasi yang
dibutuhkan.
Analisis pekerjaan
Analisis pekerjaan dilakukan untuk mempelajari dan mengumpulkan berbagai informasi yang berhubungan dengan suatu jabatan.
Analisis pekerjaan dilakukan untuk mempelajari dan mengumpulkan berbagai informasi yang berhubungan dengan suatu jabatan.
Perencanaan sumber daya manusia
Perencanaan sumber daya manusia merupakan suatu kegiatan yang secara sistematis memperkirakan kebutuhan sejumlah dan kualitas sumber daya manusia dalam organisasi atau perusahaan. .
Pengadaan tenaga kerja
Pengadaan tenaga kerja adalah untuk memperoleh jumlah dan jenis tenaga kerja yang tepat. Kegiatannya meliputi penarikan, seleksi, dan penempatan.
Pengadaan tenaga kerja adalah untuk memperoleh jumlah dan jenis tenaga kerja yang tepat. Kegiatannya meliputi penarikan, seleksi, dan penempatan.
Pelatihan dan pengembanggan
Pelatihan dan pengembangan diperlukan untuk meningkatkan keahlian karyawan.
Pelatihan dan pengembangan diperlukan untuk meningkatkan keahlian karyawan.
Kompensasi
Merupakan hal yang penting dalam
pengelolaan sumber daya manusia, jika saja karyawan tidak diberi kan balas jasa
yang sesuai atas tenaga dan jasa yang sesuai atas tenaga dan jasa yang telah
mereka berikan pada organisasi.
Perencanaan karir
Perencanaan karir sebagai suatu system yang dapat memberikan kesempatn bagi karyawan untuk melalui dan mendapat jenjang jabatan selam diperusahaan.
Perencanaan karir sebagai suatu system yang dapat memberikan kesempatn bagi karyawan untuk melalui dan mendapat jenjang jabatan selam diperusahaan.
Keselamatan tenag kerja
Keselamatan dan kesehatan tenaga kerja menunjukan kepada kondisi-kondisi fisikologis-fisikal dan psikologis tenag kerja yang diakibatkan oleh lngkungan kerja.
Keselamatan dan kesehatan tenaga kerja menunjukan kepada kondisi-kondisi fisikologis-fisikal dan psikologis tenag kerja yang diakibatkan oleh lngkungan kerja.
Pemutusan Hubungan Kerja
Pemutusan hubungan kerja merupakan
putusnya hubungan antara karyawan dengan perusahaan.
Penekatan Mutu terhadap Proses
Operasionalisasi Wirausaha
Wirausaha harus memperhatikan masalah
mutu dalam proses produksi, pelayanan dan manajemen. Total Quality Management
(TQM) yaitu adanya kemauan untuk melakukan perbaikan secara terus-menerus,
melibatkan semua karyawan untuk mencapai kualitas yang `excellent` melalui
proses manajemen.
Kepemimpinan Wirausaha
Wirausaha harus memikul berbagai
peranan, tugas dan tanggung jawab, tetapi tidak ada yang lebih penting dari
data peranan pemimpin. Kepemimpinan adalah proses memengaruhi dan memberikan
semangat kepada orang lain.
Perizinan dan Pendirian Badan Usaha
Perjanjan ini sangat penting dalam
hubungannya dengan keterkaitan kerja antarperusahaan, dokumen kontrak, dan
dengan sumber permodalan. Pendirian suatu perusahaan akan sangat tergantung
pada pemilihan jenis badan usahanya.
Sumber : Buku Kewirausahaan "Membangun Usaha Sukses Sejak Usia Muda", Salemba Empat 2011, Jakarta (Universitas Mercu Buana)
Sumber : Buku Kewirausahaan "Membangun Usaha Sukses Sejak Usia Muda", Salemba Empat 2011, Jakarta (Universitas Mercu Buana)
http://muhammadadjies.blogspot.co.id/2013/06/perencanaan-dan-operasionalisasi-usaha.html
Tidak ada komentar:
Posting Komentar