Kaidah Perencanaan Usaha
Perencanaan
yang baik akan mendorong rasa percaya diri yang tinggi dan rasa optimis untuk
sukses dari usaha yang dikelolanya. Usaha yang sudahdirencanakan dengan baikpun
kadang kala mengalami gegagalan, hal ini bisa terjadi karena adanya
ketidakpastian dan kurang jeli dalam melihat peluang dan menentukan jenis usaha
apa yang akan dikelola. Perencanaan yang untuk sebuah usaha perlu dirumuskan,
untuk itu cobalah berpikir dengan SMART (Spesific, Measurable, Achievable,
Reasonable, Trackable), yang dapat diuraikan satu per satu sebagai berikut :
a.
Spesific, perencanaan yang dibuat tidak
bermakna ganda, sehingga pencapaian tujuan akan lebih terarah karena dalam
perencanaan tersebut lebih terfokus dan sangat jelas mengenai apa yang
diinginkan.
b.
Measurable, perencanaan yang dibuat harus
dapat terukur, sehingga kita tahu kapan perencanaan tersebut akan tercapai.
Misalnya target penjualan untuk perdana 25 unit untuk wilayah Jakarta Timur.
Jadi target harus jelas dan terukur.
c.
Achievable, perencanaan yang telah dibuat
tersebut harus tercapai, jangan terlalu jauh memikirkan hal-hal yang besar,
kita harus memecahkan menjadi lebih kecil dan tercapai. Jika tidak alam bawah
sadar kita akan menolaknya.
d.
Reasonable, perencanaan yang baik perlu
memenuhi persyaratan faktual dan realistis. Artinya, apa yang dirumuskan sangat
masuk akal dan rasional. Jika tidak alam bawah sadar kita akan menolaknya.
e.
Trackable atau Timely , perencanaan yang
telah dibuat dalam pencapaian tujuan usaha, harus dapat dilacak untuk
mengetahui setiap kemajuannya. Setiap target harus mempunyai batas waktu
pencapaian untuk melihat apakah usaha kita berhasil atau tidak.
2. Penentuan
Lokasi & Fasilitas Pendukung (Layout)
Lokasi
sangat menentukan keberhasilan suatu usaha, tanpa mempertimbangkan dengan baik
dalam menentukan lokasi, maka akan berakibat pada sepinya pengunjung atau tidak
dapatnya perusahaan melakukan perluasan. Untuk memilih lokasi perlu
dipertimbangkan sesuai keperluannya, yaitu antara lain :
a.
Lokasi kantor, yaitu diperuntukkan sebagai
tempat pengendalian kegiatan operasional unit di bawahnya.
b.
Lokasi pabrik, yaitu lokasi yang digunakan
untuk melakukan proses produksi barang atau jasa.
c.
Lokasi gudang, yaitu merupakan tempat
penyimpanan barang milik perusahaan baik barang yang masuk maupun barang yang
keluar.
d.
Lokasi cabang, yaitu lokasi kegiatan usaha
perusahaan dalam melayani konsumennya langsung pada wilayah-wilayah tertentu.
e.
Dalam menghindari ekonomi biaya tinggi
yang dapat merugikan dan membahayakan kelangsungan hidup perusahaan. Beberapa
pertimbangan yang harus diperhatikan dalam penentuan lokasi yaitu :
·
Dekat dengan pasar
·
Dekat dengan sarana transportasi
·
Pasokan tenaga kerja
·
Listrik, air dan sarana prasarana lainnya
·
Dekat dengan lembaga keuangan
·
Dekat dengan kawasan industri pendukung
·
Dekat dengan pusat pemerintahan
·
Lokasi dapat dikembangkan
·
Pertimbangan hukum, sosial dan budaya
masyarakat
·
Dekat dengan pelabuhan, bandara, stasiun
dan terminal
·
Besarnya nilai investasi untuk lokasi
·
Nilai ekonomis masa datang dari lokasi
·
Iklim dan tekstur tanah dan lainnya
Sumber : Buku Kewirausahaan "Membangun Usaha Sukses
Sejak Usia Muda", Salemba Empat 2011, Jakarta (Universitas
Mercu Buana)
Tidak ada komentar:
Posting Komentar