PERENCANAAN USAHA
PERENCANAAN
USAHA
•
Memiliki gagasan brilian saja
tidaklah cukup bagi seorang wirausahawan untuk menjalankan suatu usaha yg
sukses.
•
Gagasan tsb perlu ditunjang dgn
persiapan yg matang agar keberhasilan yg memuaskan dpt tercapai
•
Banyak pertanyaan yg harus dijawab
sebelum memulai suatu usaha, seperti: apa tujuan kita, apa yg perlu
dipersiapkan, dan bgmn cara menjalankannya dll.
IDE USAHA
•
Ide usaha adalah segala konsep dalam
benak, pikiran atau pengetahuan, sebuah mental, pendapat, pandangan, keyakinan
atau rencana dari kegiatan-kegiatan usaha yg bertujuan untuk mencari laba.
•
Pada dasarnya ide adalah jiwa dari
sebuah perencanaan.
ALASAN SESEORANG MEMULAI USAHANYA SENDIRI
•
Secara umum ada dua alasan mengapa
seseorang memulai untuk mendirikan suatu usaha sendiri yaitu, tujuan pribadi
dan tujuan usaha.
•
Tujuan pribadi dapat berupa
keinginan untuk bebas dan mandiri, menambah pendapatan, alasan keluarga dll.
•
Tujuan usaha dapat berupa pelayanan,
mencari keuntungan (laba), alasan sosial, pertumbuhan perusahaan dll.
BERBAGAI METODE PENGEMBANGAN IDE
•
Alasan seseorang untuk memulai usaha
sendiri harus ditunjang oleh ide usaha yg bagus agar usahanya bisa terwujud.
•
Seringkali seseorang memiliki
keinginan untuk usaha sendiri, tapi tidak tahu harus melakukan apa karena ia
tidak memiliki ide untuk berusaha apa.
•
Banyak hal yg dapat digunakan
sebagai sumber ide, seperti buku impian yg kita miliki, sebuah perusahaan yg
maju, saluran distribusi, pelanggan, badan riset dan pengembangan, serta
kelompok pergaulan dapat juga memberikan inspirasi atau ide kepada kita.
•
Banyak hal disekitar kita yg dapat
dijadikan sumber ide, kunci utama agar kita dapat menangkap ide-ide itu adalah
kejelian dan kepekaan.
•
Setelah ide tertangkap oleh kita,
langkah selanjutnya adalah pengembangan ide tersebut agar kita dapat membuat
perencanaan yg baik dan rasional.
•
Ada beberapa metode yg dapat
digunakan untuk pengemba-ngan ide antara lain:
•
Focus
Group, sebuah grup atau kelompok diskusi
yg terfasilitasi untuk membicarakan suatu ide atau gagasan yg terfokus.
•
Brainstorming, sebuah kelompok yg tidak terstruktur, bebas, dan gabungan
dari berbagai pihak yg berusaha utk bertukar pikiran.
•
Problem
Inventory Analysis, ide dikembangkan dgn cara
menganalisis permasalahan-permasalahan yg timbul. Dari permasalahan yg ada
diharapkan ide semakin dapat berkembang dan menjadi lebih baik.
•
Creative Problem
Solving, mengembangkan sebuah ide melalui
teknik-teknik sesuai keinginan kita secara kreatif.
PENTINGNYA PERENCANAAN USAHA
•
Perencanaan usaha sangat dibutuhkan
dalam upaya menjawab dan menguji kesiapan seorang entrepreneur sebelum usaha dijalankan
•
Perencanaan usaha menjadi alat
pembantu dalam memikirkan produk dan jasa yg akan ditawarkan, memahami tingkat
persaingan usaha, mengetahui besarnya pembiayaan usaha, dan menggambarkan
mekanisme keorganisasian usaha.
•
Dunia usaha tidak dapat lepas dari
lingkungan usaha yg saat ini penuh dengan persaingan dan perubahan.
Semakin baik perencanaan usaha, semakin mampu kita bersaing dan beradaptasi
•
Beberapa alasan pentingnya
perencanaan usaha:
•
Untuk memperoleh kredit
•
Untuk memperoleh dana investasi
•
Untuk menyusun sekutu strategi
•
Untuk memperoleh kontrak besar
•
Untuk menarik karyawan kunci
•
Untuk memotivasi dan menfokuskan tim
manajemen kita
Perencanaan yang baik untuk sebuah
usaha baru perlu dirumuskan, dan untuk itu, cobalah berpikir dengan SMART
(specific, measurable, achievable, reasonable, trackable), yang dapat diuraikan
satu persatu sebagai berikut :
1.
Specific, mengandung arti bahwa
perencanaan yang dibuat tidak akan bermakna ganda, sehingga pencapaian tujuan
akan lebih terarah karena dalam perencanaan tersebut lebih terfokus dan sangat
jelas mengenai apa yang diinginkan.
2.
Measurable, perencanaan yang dibuat
harus dapat terukur, sehingga kita akan tahu kapan perencanaan tersebut telah
tercapai.
3.
Achievable, bahwa perencanaa yang
telah dibuat tersebut harus dapat dicapai, janganterlalu jauh memikirkan
hal-hal yang besar, kita harus memecahnya menjadi lebih kecil. Bila tidak,
pikiran bawah sadar kita akan menolak karena merasa tidak mungkin mencapai
tujuan yang telah direncanakan tersebut.
4.
Reasonable, dimana perencanaan yang
baik perlu memenuhi persyaratan factual dan realistis. Artinya, apa yang
dirumuskan sangat masuk akal dan rasional. Jika tidak, pikiran alam bawah sadar
kita akan menolaknya.
5.
Trackable atau Timely, setiap
perencanaan yang telah dibuat dalam pencapaian tujuan usaha, harus dapat
dilacak untuk mengetahui setiap kemajuan.
Penentuan lokasi dan fasilitas
pendukung (Layout)
Lokasi sangat menentukan keberhasilan suatu usaha, tanpa
mempertimbangkan dengan baik dalam menentukan lokasi, maka akan berakibat pada
sepinya pengunjung atau tidak dapatnya perusahaan melakukan perluasan. Beberapa
pertimbangan yang harus diperhatikan dalam penentuan lokasi, yaitu :
1.
Dekat dengan pasar atau pelanggan
2.
Dekat dengan sarana transportasi
3.
Pasokan tenaga kerja terjamin
kesediaannya
4.
Listrik, air, dan sarana prasarana
lainnya
5.
Dekat dengan lembaga keuangan
6.
Dekat dengan kawasan industry
pendukung
7.
Dekat dengan pusat pemerintahan
8.
Lokasi dapat dikembangkan
9.
Pertimbangan soisal budaya
masyarakat lingkungannya
10.
Hukum yang berlaku dilingkungan
tersebut
11.
Dekat dengan pelabuhan, bandara,
stasiun, dan terminal
12.
Besarnya nilai investasi untuk
lokasi
13.
Nilai ekonomis masa datang dari
lokasi
14.
Iklim dan tekstur tanah serta
pertimbangan lainnya
Tidak ada komentar:
Posting Komentar