Pengaruh Tim Managemen terhadap keberhasilan kinerja

 

Oleh : Ahmad Zulfikar (@T22-Zulfikar)

Abstract

Artikel ini memaparkan seberapa berpengaruh Tim Managemen terhadap kinerja dalam dunia bisnis yang memiliki kompleksitas, sehingga  harus  membentuk  suatu  strategi dengan tim  yang  baik  untuk  memberikan  hasil yang maksimal

 1.  Pendahuluan

Dalam menjalankan suatu bisnis atau project, kesulitan tidak hanya dating dari bisnis dan project tersebut, namun juga dari para individu-individu yang bisa saja apa yang dikerjakannya tidak sesuai atau tidak dapat maksimal dalam mengerjakannya. Kompleksitas dalam bisnis dapat di antisipasi dengan membuat Tim Managemen untuk mengantur, merancang, dan membuat strategi guna keberhasilan kinerja

 

2.   Metode Penelitian

Pengumpulan  data  yang  digunakan  oleh  penulis  adalah  Pengumpulan  Data Kualitatif  yang diambil dari beberapa  jurnal  mengenai  tim management.  Jurnal  yang  diambil oleh  penulis  berasal  dari Emerald Insight yang tiap jurnalnya mengutip dari banyak buku tim management untuk dunia bisnis dan organisasi dengan multi project

 

3.   Tim Managemen

3.1 Pengertian Tim Managemen

Tim Managemen adalah kemampuan mengkordinasi dan mengelola sekelompok individu untuk melakukan tugasnya dengan baik. Managemen Tim mencangkup beberapa factor krusial yang perlu diperhatikan dalam membuat/mengerjakan sesuatu secara bersama-sama seperti komunikasi, analisism strategi, penetapan tujuan, mengidentifikasi masalah dan banyak gal lainya. Tim managemen bertanggung jawab untuk menjaga keharmonisan dalam bekerja, guna meningkatkan produktifitas dan kinerja

 

3.2 Cara Membangun Tim Managemen

1)    Menerapkan Perekrutan Berbasis Kinerja.

Langkah pertama adalah mendefinisikan peran pekerjaan dan menentukan variable penilaian kunci. Memastikan kandidat benar-benar akan memberikan hasil yang spesifik untuk perusahaan, kemudian melakukan evaluasi setiap kandidat menggunakan sistem pengukuran yang telah ditetapkan ini untuk menemukan yang paling cocok.

2)    Menetapkan Tujuan

Penetapan tujuan pada tahap awal akan membatu tim untuk mengetahui apa yang kan mereka capai

3)    Pengenalan dan deskripsi

Pengenalan dan deskripsi kerja tahap untuk Tim dapat mengetahui dan memahami lebih jauh tentang tujuan dan tata cara dalam bekerja.

4)    Pengaturan dan Pengendalian

Pengaturan dan Pengendalian adalah cara untuk membuat Tim selalu stabil, harmonis dan untuk menghindari adanya masalah

5)    Pengembangan dan Evaluasi

Pengembangan dan Evalusasi adalah tahap yang harus dilakukan pada saat akhir proses bisnis berjalan, evaluasi akan memastikan tim berada di jalur yang benar, baik untuk pertumbuhan bisnis maupun pribadi

 

3.3 Cara Menjaga Tim Managemen

1)    Menjalin komunikasi rutin dengan sesama rekan tim

2)    Mengutakaman profesionalitas dalam bekerja

3)    Membudayakan sikap parsitipatif atau ikut serta dalam bekerja

4)    Mampu mengatasi perbedaan sifat personal dalam tim

5)    Memberikan tugas dengan penjelasan yang baik

6)    Mengsupport tim dengan memenuhi segala kebutuhan

 

4.   Pengaruh Tim Managemen

Pengaruh Tim Managemen dalam bekerja adalah sebagai berikut :

1)    Meningkatnya kolaborasi dalam bekerja

2)    Memunculkan banyak ide baru

3)    Beban kerja terbagi rata

4)    Berkembangnya kemampuan para pekerja/induvidu-individu dalam tim

5)    Terkendalinya proses produksi

6)    Menciptakan lingkungan kerja yang supportif

7)    Memberikan kesan adil pada seitan individu dalam tim

8)    Meningkatnya kinerja

Seperti beberapa poin yang sudah  disebutkan di atas, pengaruh Tim Managemen pada proses kerja cukup penting guna mencapai tujuan dari sebuah project atay proses kerja. Tim Managemen bertujuan tidak hanya untuk mencapai apa yang ditargetkan dalam sisi produksi namun juga pada pengembangan lingkungan dan budaya kerja, tim managemen dapat seperti sebuah investasi yang dapat terus menambah nilai dalam perusahaan, karena meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang ada.

 

Mind Mapping

 

Daftar Pustaka dan Referensi

Modul 1 Kwirausahaan II

 

Michael Gunther - How To Build A Strong Senior Management Team

https://www.forbes.com/sites/forbescoachescouncil/2018/10/03/how-to-build-a-strong-senior-management-team/?sh=130898c82f4e

 

Maria José Sousa, Jorge Miguel Martins, Miguel Sousa - European Journal Of Workplace Innovation

Decision-Making processes for effective problem solving to potentiate organisation sustainability

https://www.academia.edu/69138206/Teams_and_Teaming_for_Organizational_Success_A_Pragmatic_Approach