Tantangan Logistik dalam Memperkuat Konektivitas Global: Strategi Optimalisasi Rantai Pasok untuk Peningkatan Perdagangan Internasional

Tantangan Logistik dalam Memperkuat Konektivitas Global: Strategi Optimalisasi Rantai Pasok untuk Peningkatan Perdagangan Internasional

(@AE20-Dinda)

Banyak rantai pasok di seluruh dunia saat ini dikembangkan selama gelombang besar globalisasi pada akhir tahun 1980an hingga dekade pertama tahun 2000an, ketika hilangnya hambatan perdagangan dan biaya transportasi menghilangkan gesekan dalam perdagangan internasional. Secara tradisional, rantai pasokan dirancang terutama untuk memenuhi dua tujuan utama: efisiensi biaya dan tingkat layanan yang optimal. Jejak manufaktur dan jaringan pengadaan sebagian besar dibangun untuk memanfaatkan perbedaan biaya faktor di seluruh dunia—seperti tenaga kerja, material, dan energi—dan kemampuan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dalam waktu tertentu dan pada standar kualitas tertentu di negara tertentu. pasar. Selama beberapa tahun terakhir, kekhawatiran terhadap akses pasar, ketahanan, dan kelestarian lingkungan semakin penting di beberapa sektor.

MENDEFINISIKAN DAN MENGUKUR KETAHANAN

Langkah pertama untuk meningkatkan ketahanan adalah dengan mendapatkan gambaran yang jelas tentang risiko rantai pasokan di tingkat perusahaan, segmen bisnis, atau produk, bergantung pada tingkat mana yang dapat ditindaklanjuti oleh organisasi tertentu. Perusahaan harus mengukur paparan mereka terhadap gangguan secara absolut dan dibandingkan dengan pesaing mereka. Ketahanan rantai pasokan harus diukur pada ketiga bagian rantai nilai:

• Sumber. Metrik utama untuk mengukur ketahanan ekosistem pasokan perusahaan mencakup sejauh mana barang diimpor, persentase pemasok yang terkonsentrasi di negara-negara tertentu, porsi pasokan yang bersumber secara regional dan dekat dengan konsumen akhir, ketersediaan cadangan. pemasok untuk komponen penting, dan tingkat inventaris input utama.

• Membuat. Perusahaan dapat mengevaluasi ketahanan manufaktur mereka dengan melihat persentase kapasitas yang terkonsentrasi di negara tertentu, jumlah produksi yang dialihdayakan, dan apakah mereka memiliki kapasitas produksi cadangan di lokasi yang ada jika terjadi keadaan darurat atau fasilitas cadangan yang memenuhi syarat di lokasi berbeda.

• Mengantarkan. Metrik untuk menilai ketahanan saluran hilir yang menyalurkan produk ke pelanggan mencakup bagian pendapatan yang berasal dari pasar yang dapat terpengaruh oleh kenaikan tarif yang tajam, seberapa banyak jaringan distribusi yang dijangkau oleh satu mitra, rata-rata waktu tunggu untuk memindahkan suatu produk ke pelanggan. produk dari pabrik ke pelanggan, dan tingkat persediaan di pasar akhir.

MENGADAPTASI RANTAI PASOKAN

Bahkan bagi perusahaan yang memiliki pengalaman luas di bidang manufaktur dan pengadaan global, krisis COVID-19 telah menciptakan kebutuhan untuk merestrukturisasi rantai pasokan. Kami menyarankan perusahaan mengambil langkah-langkah berikut untuk menilai dan menyesuaikan rantai pasokan mereka:

1. Sejajarkan prinsip desain dengan realitas baru. Mulailah dengan menilai apakah rantai pasokan Anda memadai mengingat realitas ekonomi dan geopolitik yang baru. Identifikasi paparan terhadap risiko tingkat tinggi dan konsekuensi yang terlibat dalam optimalisasi rantai pasokan.

2. Segmentasikan portofolio berdasarkan risiko rantai pasokan dan pahami pendorong kinerja. Tentukan segmen utama dalam portofolio bisnis Anda dan nilai risiko rantai pasokan berdasarkan banyak faktor, termasuk produk, jejak geografis, teknologi, dan paparan terhadap potensi perubahan kebijakan. Ukur kinerja pemasok dan jaringan manufaktur Anda saat ini berdasarkan dimensi seperti biaya dan tingkat layanan.

3. Identifikasi tuas dan pilihan pada tingkat segmen . Evaluasi semua faktor yang dapat diterapkan untuk optimalisasi rantai pasokan sesuai dengan profil masing-masing segmen dan di mana risiko terbesar berada dalam rantai pasokan. Tentukan tingkat upaya yang diperlukan untuk setiap tindakan dan kemungkinan dampaknya terhadap kemampuan rantai pasokan.

4. Evaluasi pilihan desain rantai pasokan untuk setiap segmen. Untuk setiap potensi pendorong, analisis trade-off antara risiko geopolitik dan faktor-faktor seperti biaya produksi, logistik, bea masuk, akses pasar, dan ketahanan. Kemudian pilih pendekatan yang tepat untuk optimasi rantai pasokan. Identifikasi KPI utama untuk ketahanan: sebuah perusahaan dapat, misalnya, memutuskan bahwa mereka menginginkan setidaknya 30% produk atau input utama berasal dari tiga atau lebih lokasi manufaktur yang memenuhi syarat di wilayah geografis berbeda dan ingin mempertahankan pemanfaatan kapasitasnya di bawah 85%.

5. Pilihan desain uji tekanan di seluruh perusahaan . Agregat mempertimbangkan perubahan di tingkat segmen dan mengevaluasi jaringan internal dan eksternal yang dihasilkan di tingkat perusahaan. Kemudian menganalisis apa yang akan terjadi pada rantai pasokan yang didesain ulang berdasarkan serangkaian skenario—seperti meningkatnya perang dagang AS-Tiongkok, krisis keuangan yang membuat pemasok utama bangkrut, atau pandemi lainnya—yang dapat menyebabkan gangguan bisnis.

6. Lakukan desain ulang jaringan dan pantau kinerjanya . Menyusun rencana untuk menerapkan desain rantai pasokan baru dan sistem untuk memantau kinerja jaringan antar perusahaan seiring dengan berkembangnya lingkungan makroekonomi dan geopolitik.