Dinamika Bisnis di Era Global dan Revolusi Industri 4.0

 

Dinamika Bisnis di Era Global dan Revolusi Industri 4.0

(Fadilah Hidayat NIM 46118120054, Fakultas Psikologi, Universitas Mercubuana)

  

Abstrak

Artikel ini membahas dunia yang semakin terhubung secara global dan terombang-ambing dalam Revolusi Industri 4.0, perjalanan bisnis tidak lagi sekadar sebuah transaksi. Mari kita telaah empat penelitian paling mutakhir yang mengeksplorasi esensi dinamika bisnis dalam berbagai konteks.

Pendahuluan

Dalam era Revolusi Industri 4.0 yang mendominasi, bisnis global menghadapi transformasi mendalam yang menciptakan tantangan serta peluang tak terduga. Penelitian terbaru, seperti yang tergambar dalam empat jurnal utama, membawa kita melintasi perjalanan bisnis dari perspektif yang unik (Firdausy, 2019). Mulai dari analisis ekspansi internasional dan strategi memasuki pasar dalam penelitian (Wagey, 2023), yang menyoroti dampaknya pada kinerja keuangan perusahaan akuntan, hingga eksplorasi strategi kompetitif e-commerce Shopee Indonesia oleh (Hermawan, 2022). Terus ke jurnal Academy of Management Journal yang menggali dampak ekspansi internasional pada pembelajaran teknologi perusahaan ventura baru oleh (Zahra et al., 2000), dan penelitian urgensi kewirausahaan di era Industri 4.0 oleh (Diandra, 2019). Dengan menganalisis temuan-temuan ini, artikel ini bertujuan untuk memberikan gambaran holistik tentang dinamika bisnis saat ini, memandu bisnis dalam menghadapi perubahan global dan teknologi untuk meraih kesuksesan.

Pembahasan

A. Pengaruh Globalisasi di Dunia Akuntansi

Melalui sudut pandang (Wagey, 2023), kita menapak jauh ke dunia akuntansi yang terpengaruh oleh ekspansi internasional, strategi memasuki pasar, dan hubungan klien global. Temuannya mencetuskan ide bahwa mengarungi lautan global, merancang pendekatan pasar yang strategis, dan menjalin hubungan global yang erat adalah kunci keberhasilan keuangan perusahaan akuntan. Implikasinya jelas: merangkul operasi global dapat membawa berkah finansial.

 

B. Strategi Bersaing dalam E-commerce

Melompat ke ranah e-commerce, (Hermawan, 2022) memaparkan kisah Shopee Indonesia. Strategi bersaing, keunggulan kompetitif, dan kinerja pemasaran menjadi inti diskusi. Melalui penceritaannya, Hermawan menggarisbawahi pentingnya menaklukkan keunggulan bersaing dengan strategi pemasaran yang memukau, kepemimpinan biaya, aliansi strategis, dan inovasi sebagai modal bertahan di jagat digital.

 

C. Ekspansi Internasional dan Pembelajaran Teknologi

Lewat karya (Zahra et al., 2000), kita diajak melihat bagaimana perusahaan ventura baru mengeksplorasi ekspansi internasional untuk menggali ilmu teknologi dan meningkatkan kinerja keuangan. Pemahaman ini membuka pintu peluang bagi perusahaan yang baru merambah pasar global untuk menggali pengetahuan teknologi yang membawa dampak positif pada kesehatan finansial mereka.

 

D. Kewirausahaan di Masa Revolusi Industri 4.0

Selain itu dikutip dari isi tulisan (Diandra, 2019) menyoroti urgensi kewirausahaan di tengah arus Revolusi Industri 4.0. Dalam lontarannya, kewirausahaan diintegrasikan dengan perkembangan teknologi, khususnya melalui pemanfaatan internet berbasis aplikasi dan jaringan, sebagai kunci kesuksesan bisnis di masa depan.

 

Kesimpulan dan saran

Dalam kesimpulan, kita menyaksikan keragaman temuan di berbagai sektor bisnis. Dari hasil penelitian (Wagey, 2023), strategi ekspansi internasional, masuk pasar yang cerdas, dan hubungan klien global memiliki peran penting dalam meningkatkan kinerja keuangan kantor akuntan. (Hermawan, 2022) menggarisbawahi strategi bersaing, keunggulan kompetitif, dan kinerja pemasaran dalam konteks e-commerce Shopee Indonesia. Sementara itu, penelitian oleh (Zahra et al., 2000) memperlihatkan bahwa perusahaan ventura baru yang melakukan ekspansi internasional dapat mengoptimalkan pembelajaran teknologi untuk meningkatkan kinerja keuangan mereka. Di sisi lain, (Diandra, 2019) menyoroti urgensi adaptasi kewirausahaan dengan Revolusi Industri 4.0, menekankan penggunaan teknologi sebagai fondasi bisnis model yang sukses. Melalui sintesis ini, kita dapat menarik kesimpulan bahwa untuk berhasil dalam lingkungan bisnis yang terus berubah, organisasi perlu menyelaraskan strategi global, pemanfaatan teknologi, dan adaptasi pada dinamika Revolusi Industri 4.0.

Sebagai langkah ke depan, perusahaan dapat mempertimbangkan penerapan strategi ekspansi internasional yang terencana dan terfokus, memilih pendekatan masuk pasar yang sesuai, serta membangun hubungan klien global yang kuat. Dalam konteks e-commerce, perusahaan perlu terus mengembangkan strategi bersaing, memanfaatkan keunggulan kompetitif, dan meningkatkan kinerja pemasaran melalui inovasi dan efisiensi biaya. Perusahaan ventura baru sebaiknya memperhatikan keragaman internasional dan memanfaatkan pembelajaran teknologi dari ekspansi internasional untuk meningkatkan kinerja keuangan. Terakhir, dalam menghadapi Revolusi Industri 4.0, pengusaha dan pelaku bisnis perlu mengadaptasi pola kewirausahaan mereka dengan memanfaatkan teknologi sebagai elemen kunci dalam pengembangan bisnis model. Dengan menerapkan saran-saran ini, diharapkan perusahaan dapat mengoptimalkan pertumbuhan dan meraih keberhasilan di tengah dinamika global.

 

Daftar Pustaka

Diandra, D. (2019). Kewirausahaan Dan Urgensinya Dalam Revolusi Industri 4.0. In Seminar Nasional Manajemen, Ekonomi, Akuntansi. Seminar Nasional Manajemen, Ekonomi …, 1, 205–211. http://ojs.senmea.fe.unpkediri.ac.id/index.php/senmea/article/view/33

Firdausy, M. (2019). Pusat Penelitian Badan Keahlian DPR RI Berkelanjutan. 1–39.

Hermawan, E. (2022). Competitive Strategy, Competitive Advantages, dan Marketing Performance pada E-Commerce Shopee Indonesia. Jurnal Kewirausahaan dan Multi Talenta, 1(1), 1–13. https://doi.org/10.38035/jkmt.v1i1.7

Wagey, M. E. J. (2023). Pengaruh Ekspansi Internasional , Strategi Memasuki Pasar , Hubungan Klien Global , Terhadap Kinerja Keuangan Perusahaan Akuntan. Jurnal Akuntansi dan Keuangan West Science, 2(02), 131–141.

Zahra, S., Ireland, D., & Hitt, M. (2000). International expansion by new venture firms : International diversity , mode of market entry , tech ... Academy of Management Journal, 43(5), 925–950.