Rabu, Mei 23

MANAJEMEN FUNSIONAL

MANAJEMEN FUNGSIONAL




NAMA DAN KODE PESERTA:

RICHA FITAMALA, K01-Richa
ZOLASCHA MEIRIZA, K07-Zolascha
YOAN AULIA FAHIRA, K38-Yoan

KODE KELOMPOK: Startup-K01


Pembahasan

Apakah Manajemen Fungsional?

Strategic Manajemen = Tugas manajer puncak u/ kebijaksanaan perusahaan

Manajemen Fungsional (Manajer Fungsional) = Aktivitas Manajer Madya agar tujuan
organisasi bsa tercapai.

Manajemen fungsional adalah untuk mempertahankan kontribusi departemen pada
tingkat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Sumber daya manusia menjadi
tidak berharga jika manajemen sumber daya manusia memiliki kriteria yang lebih
rendah dari tingkat kebutuhan organisasi.

Aktivitas manajemen fungsional :

1. Manajemen sumber daya manusia (msdm)
2. Manajemen operasional
3. Manajemen pemasran
4. Manajemen keuangan

adalah pendekatan manajemen klasik berdasarkan fungsi/tugas.

Melalui Pendekatan Fungsional dapat disederhanakan, menjadi :

1. Planning (Merencanakan)
Mendefinisikan tujuan, menetapkan strategi untuk mencapai tujuan, mengembangkan rencana untuk mengintegrasikan dan mengkoordinasikan aktivitas.

2. Organizing (Mengorganisasikan)
Menyusun/menata kerja untuk mencapai tujuan organisasi.

3. Leading (Memimpin/Mengatur)
Bekerja bersama dan memanfaatkan orang-orang untuk mencapai tujuan.

4. Controlling (Mengendalikan)
Memonitor, membandingkan, dan mengoreksi pekerjaan

Contoh Kasus

TINGKATAN MANAJER PADA PERUSAHAAN NIKE

MANAJEMEN PUNCAK (TOP MANAJEMEN) DALAM PERUSAHAAN NIKE Chairman Of The Board Ofdirectors: Phil H. Knight Tugasnya antara lain :

1. Memimpin Organisasi dengan menerbitkan kebijakan - kebijakan organisasi.
2. Memilih, Menetapkan, Mengawasi tugas dari karyawan dan kepala bagian(manager).
3. Menyetujui anggaran tahunan organisasi
4. Menyampaikan laporan kepada pemegang saham atas kinerja organisasi.

President & Chief Executive Officer, Nike,inc : Mark G. Parker Tugasnnya adalah :
-sebagai komunikator
-pengambil keputusan -pemimpin pengelola (manajer), dan
-eksekutor 

Sebagai pemimpin,

CEO/MD berperan sebagai :
-memberi saran kepada dewan direktur
- memotivasi karyawan, dan
-menggerakkan perubahan dalam organisasi. 

Sebagai manajer,

CEO/MD bertugas sebagai:
- mengawasi operasi organisasi.

MANAJEMEN MENENGAH (MIDDLE MANAGEMENT) 
Ketua komite audit dan komite
keuangan : Ketua komite audit dan komite tata kelola perusahaan, Komite Kompensasi dan
Komite keuangan, Komite Corporate Responsibility Tugas dari manajer di Middle management
adalah melaksanakan rencana dan memastikan tercapainya tujuan.

MANAJEMEN BAWAHAN/LINI (LOW MANAGEMENT)
Penanggung Jawab Komite Tugasnya yaitu bertanggungjawab menyelesaikan rencana rencana
yang ditetapkan oleh manajer atas.

Tidak ada komentar:

Posting Komentar