Oleh:
Oliver
Gideon Parsaoran (@V21-OLIVER)
Abstrak
Artikel
ini membahas tentang apa itu pengembangan sumber daya manusia, konsep
pengembangan sumber daya manusia, fungsi pengembangan sumber daya manusia,
serta metode pengembangan sumber daya manusia.
Kata
kunci: SDM, pelatihan, pengembangan
Abstract
This
article discusses what human resource development is, the concept of human
resource development, the function of human resource development, and methods
of human resource development.
Keywords:
HR, training, development
PENDAHULUAN
Sumber
Daya Manusia (SDM) adalah salah satu yang sangat penting bahkan tidak
dapat dilepaskan dari sebuah organisasi, baik institusi maupun perusahaan.
Sumber daya manusia juga merupakan kunci yang menentukan perkembangan
perusahaan. Pada hakikatnya, sumber daya manusia berupa manusia yang
dipekerjakan di sebuah organisasi sebagai penggerak, pemikir dan perencana
untuk mencapai tujuan organisasi tersebut.
Karyawan
bukan sebagai sumber daya belaka, melainkan lebih berupa modal atau aset bagi
institusi atau organisasi. Karena itu kemudian muncul istilah baru di luar
sumber daya manusia (human resources), yaitu modal manusia (human capital). Di
sini sumber daya manusia dilihat bukan sekadar sebagai aset utama, tetapi aset
yang bernilai dan dapat dilipatgandakan, dikembangkan (bandingkan dengan
portofolio investasi) dan juga bukan sebaliknya sebagai liabilitas (beban). Di
sini perspektif sumber daya manusia sebagai investasi bagi institusi atau
organisasi lebih mengemuka.
Pengertian
sumber daya manusia dapat dibagi menjadi dua, yaitu pengertian mikro dan
pengertian makro. Pengertian sumber daya manusia secara mikro adalah individu
yang bekerja dan menjadi anggota suatu perusahaan atau institusi dan biasa
disebut sebagai pegawai, buruh, karyawan, pekerja, tenaga kerja dan lain
sebagainya. Sedangkan pengertian sumber daya manusia secara makro adalah
penduduk suatu negara yang sudah memasuki usia angkatan kerja, baik yang
belum bekerja maupun yang sudah bekerja.
PEMBAHASAN
A.
Definisi Pengembangan Sumber Daya Manusia
Pengembangan
sumber daya manusia memiliki pengertian sebagai kegiatan perusahaan atau
organisasi yang bertujuan untuk meningkatkan kemampuan dan keterampilan dari
SDMnya dalam kurun waktu tertentu.
Secara
lebih rinci, pengembangan Sumber Daya Manusia dapat diartikan sebagai subfungsi
yang paling proaktif karena dimulai pada tingkat identifikasi kebutuhan
pelatihan, melakukan survei keadaan, hingga melakukan program pelatihan. Pelatihan
tersebut merupakan proses yang berkelanjutan tetapi berjangka pendek sementara
pengembangan organisasi adalah jangka panjang dan berorientasi pada tujuan
perusahaan. Namun, keduanya memiliki peran langsung dalam pembangunan budaya
dalam sebuah perusahaan.
Para
ahli juga mendefinisikan apa itu pengembangan SDM, pengembangan sumber daya
manusia menurut ahli yakni sebagai berikut. Menurut M.M. Khan, ia menjelaskan
pengembangan sumber daya manusia sebagai bentuk peningkatan pengetahuan, sikap,
dan kemampuan kerja karyawan yang positif dalam sebuah perusahaan. Selanjutnya,
menurut Prof. T.V. Rao, ia menjelaskan definisi pengembangan SDM sebagai proses
di mana karyawan dibantu secara terus menerus dan terencana untuk memperoleh
atau mempertajam kemampuan yang diperlukan untuk melakukan berbagai fungsi yang
terkait dengan peran mereka saat ini atau yang diharapkan di masa mendatang. Ia
lebih lanjut menjelaskan bahwa pengembangan SDM juga bertujuan untuk
mengembangkan kemampuan karyawan sebagai individu dan menemukan serta
memanfaatkan potensi karyawan untuk tujuan pengembangan diri sendiri dan atau
perusahaan.
B.
Konsep Pengembangan SDM
Pengembangan
mengacu pada aktivitas-aktivitas yang diarahkan untuk meningkatkan kompetensi
selama periode waktu lebih panjang yang melampaui jabatan saat ini, guna
mengantisipasi kebutuhan masa depan organisasi yang terus berkembang dan
berubah. Merupakan proses persiapan individu dalam organisasi untuk
mempersiapkan tanggung jawab yang berbeda/ lebih tinggi, biasanya berkaitan
dengan peningkatan kemampuan intelektual untuk melaksanakan pekerjaan yang
lebih baik. Di dalamnya terdiri dari perencanaan, pendidikan dan pelatihan dan
pengelolaan (management). Langkah-langkah Pelaksanaan Pelatihan atau
Pengembangan:
1)
Menganalisis
kebutuhan pelatihan organisasi, yang sering disebut need assessment
2)
Menentukan
sasaran dan materi program pelatihan
3)
Menentukan
metode pelatihan dan prinsip-prinsip belajar yang digunakan
4)
Mengevaluasi
program
C.
Fungsi Pengembangan Sumber Daya Manusia
1) Pelatihan
dan Pengembangan
Pelatihan
dan pengembangan berfokus pada perubahan atau peningkatan keterampilan.
pengetahuan, dan sikap karyawan/individu. Pelatihan
dan pengembangan ini biasanya melibatkan penyediaan pengetahuan dan
keterampilan yang dibutuhkan oleh karyawan untuk melakukan tugas atau pekerjaan
tertentu. Pengembangan sumber daya alam
memiliki peran efektif dalam membangun pengembangan karyawan yang ada dalam
suatu perusahaan secara menyeluruh. Selain
itu, pengembangan SDM juga berfungsi untuk memberikan pengetahuan kepada tenaga
kerja agar dapat bekerja secara efisien.
2) Pengembangan
Organisasi/Perusahaan
Pengembangan
perusahaan ini dapat dilakukan melalui intervensi terencana yang menerapkan
konsep ilmu perilaku. Intervensi ini menekankan perubahan
organisasi/perusahaan baik itu dalam ruang lingkup makro maupun mikro.
3) Pengembangan
Karir
Fungsi
selanjutnya dari pengembangan sumber daya manusia adalah pengembangan karir.
Dalam proses pengembangan karir, kemajuan setiap karyawan terbentuk melalui
serangkaian tahapan karena merupakan proses yang berkelanjutan. Proses
pengembangan karir melibatkan dua proses yang berbeda, yakni perencanaan karir
dan manajemen karir.
4) Mendapatkan
Karyawan Berbakat
Fungsi
pengembangan sumber daya manusia lainnya yaitu untuk menarik dan mempekerjakan
karyawan yang tepat untuk melaksanakan kegiatan perusahaan. Rekrutmen
dan pemilihan jenis karyawan yang tepat adalah keharusan bagi setiap perusahaan
untuk mencapai tujuan, sehingga perusahaan juga harus bisa memilih software
HR terbaik. Pengembangan SDM juga berfungsi untuk mencocokkan orang yang
tepat dengan pekerjaan yang tepat agar mendapatkan hasil yang maksimal. Setiap
karyawan ditunjuk untuk berbagai peran setelah mengevaluasi keterampilan dan
kemampuan karyawan sesuai dengan tanggung jawab dan kegiatan yang harus
dilaksanakan.
5) Hubungan
Karyawan dan Pimpinan Lebih Baik
Setiap
organisasi pasti menginginkan hubungan yang baik di antara semua anggotanya
yang beroperasi pada peran yang berbeda. Pengembangan sumber daya
manusia bertujuan untuk memperkuat hubungan antara pemberi kerja dan karyawan
di dalam sebuah perusahaan. Dengan demikian, pengembangan SDM dapat
membangun jaringan komunikasi yang tepat di mana bawahan dapat dengan mudah
mengajukan pertanyaan dan pendapat kepada para pemimpin perusahaan. Pemimpin
perusahaan juga bisa menaungi bawahannya dengan baik dan bisa membangun
hubungan baik dengan karyawan.
6) Mengukur
Kinerja dan Manajemen Perusahaan
Fungsi
utama lainnya dari pengembangan SDM yaitu untuk mengukur kinerja karyawan dan
manajemen perusahaan. Dengan pengembangan SDM ini memungkinkan
perusahaan dapat mendeteksi berbagai masalah perusahaan dan inefisiensi kerja.
Selain itu, perusahaan juga bisa meninjau kinerja karyawan dan bisa
menemukan karyawan yang berkinerja buruk, persentase presensi masing masing
karyawan bisa ditinjau di sana. Jika ditemukan karyawan yang memiliki
kinerja buruk, maka tugas manajer yang harus memandu karyawan tersebut agar
kinerjanya meningkat.
7) Menentukan
Kompensasi dan Tunjangan
Pengembangan
SDM juga berperan dalam menentukan jumlah tunjangan dan kompensasi yang tepat
untuk karyawan. Setiap karyawan akan mendapatkan kompensasi dan
tunjangan berdasarkan kualifikasi dan kinerjanya secara keseluruhan. Hal
ini juga secara tidak langsung dapat meningkatkan moral dan kepercayaan diri
para karyawan karena telah bekerja secara aktif dan maksimal. Bahkan
ketika karyawan tersebut selesai kontrak kerjanya atau di PHK pun, karyawan
berhak mendapatkan pesangon dari perusahaannya.
D.
Metode Pengembangan SDM
Dalam
melaksanakan pengembangan sumber daya manusia, perusahaan perlu melakukannya
menggunakan metode yang tepat. Hal
ini bertujuan agar perusahaan bisa mencapai tujuan dari pengembangan SDM itu
sendiri. Berikut ini adalah sejumlah metode
pengembangan sumber daya manusia yang bisa digunakan oleh sebuah perusahaan
atau organisasi:
1) Pelatihan
atau Training
Pelatihan
atau training merupakan metode pengembangan SDM yang bertujuan untuk membuat
pengembangan sumber daya manusia dalam organisasi atau perusahaan menjadi lebih
terampil dalam bekerja sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing. Pada
umumnya, pelatihan bisa dilakukan secara eksternal maupun internal. Contoh pelatihan
internal adalah pelatihan yang pelaksanaanya ada di lingkungan perusahaan,
seperti On the Job Training (OJT). Jadi,
orang yang melatih pun bisa dari perusahaan itu sendiri atau dari perusahaan
lainnya yang bekerja sama dengan perusahaan pelaksana training. Sedangkan,
pelatihan eksternal adalah pelatihan yang membawa karyawan datang ke sebuah
instansi atau lembaga pelatihan. Biasanya,
training wajib untuk setiap karyawan baru, agar di masa mendatangkan ia bisa
mengerjakan pekerjaannya dengan lebih baik.
2) Magang
Selain
metode pelatihan atau training, metode pengembangan SDM lainnya yaitu bisa
dengan cara magang. Pada umumnya, kegiatan magang dilakukan untuk
mempersiapkan karyawan baru agar siap mengerjakan tugasnya dengan maksimal.
3) Pendidikan
Metode
pendidikan adalah ketika perusahaan memberikan fasilitas pendidikan formal ke
pegawainya dengan cara melanjutkan jenjang pendidikannya. Biasanya, hal
ini bertujuan untuk memenuhi kualifikasi pendidikan yang perusahaan butuhkan.
4) Rotasi
Kerja
Pengembangan
SDM dalam sebuah perusahaan juga bisa dilakukan dengan cara rotasi kerja. Metode
ini digunakan saat ada pegawai yang memiliki kinerja kurang maksimal. Oleh
karena itu, pihak perusahaan akan melakukan evaluasi terhadap kinerja karyawan
tersebut dengan cara mencari apa penyebabnya. Seperti contoh,
penyebabnya mungkin saja karena tekanan kerja yang besar, tidak cocok dengan
tim, lelah, jenuh, dan lain sebagainya.
KESIMPULAN
Salah
satu fungsi manajemen sumber daya manusia adalah training and development
artinya bahwa untuk mendapatkan tenaga kerja pendidikan yang bersumber daya
manusia yang baik dan tepat sangat perlu pelatihan dan pengembangan. Pelatihan
(training) adalah proses pendidikan jangka pendek yang menggunakan prosedur
sistematis dan terorganisir sehingga tenaga kerja non manajerial mempelajari
pengetahuan dan keterampilan teknis untuk tujuan tertentu. Pengembangan
(development) diartikan sebagai penyiapan individu untuk memikul tanggung jawab
yang berbeda atau yang lebih tinggi dalam perusahaan, organisasi, lembaga atau
instansi pendidikan. Tujuan diselenggarakan peltihan dan pengembangan diarahkan
untuk membekali, meningkatkan, dan mengembangkan kompetensi kerja guna
meningkatkan kemampuan, produktivitas dan kesejahteraan.
REFERENSI
https://id.wikipedia.org/wiki/Sumber_daya_manusia
http://herususilofia.lecture.ub.ac.id/files/2015/11/KONSEP-PENGEMBANGAN-SUMBER-DAYA-MANUSIA.pdf
Tidak ada komentar:
Posting Komentar